Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом / Менеджер по персоналу. Уровень 2.

Менеджер по персоналу. Уровень 2.: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


Специалист, компьютерный центр при МГТУ имени Н.Э.Баумана (23.13)		Москва	14 490 руб. руб. 14,490.00 за 32 ак. часа

Даты проведения

09.12.2012 - 30.12.2012
27.01.2013 - 17.02.2013
03.03.2013 - 24.03.2013
15.04.2013 - 30.04.2013
19.05.2013 - 09.06.2013
21.05.2013 - 06.06.2013
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная; Вечерняя; Online

Вид мероприятия: Курсы

Тип мероприятия: Открытые

Преподаватель

Светлышева Ольга Юрьевна

Анонс программы

"Менеджер по персоналу. Уровень 2" является стратегическим уровнем работы HR. В ходе обучения Вы подробнее рассмотрите систему управления персоналом: вопросы проектирования и оптимизации организационной структуры компании, общие и специфические функции управления, стратегию и политику управления персоналом.
Под руководством педагогов-практиков детально разберетесь в том, какова же роль службы управления персоналом в современной организации, какие задачи стоят перед ней.
Вы узнаете как оптимизировать количество персонала, как выявить в коллективе и привлечь к работе талантливых сотрудников, как создать условия для развития и удержать персонал, грамотно его мотивировать. Приобретете навыки объективной оценки эффективности работы сотрудников. Обсудите важный вопрос создания корпоративной культуры.
Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов, а также тонкостей и нюансов управления персоналом, и освоение всех современных технологий – отличительная особенность этого курса.
Пройдя обучение, Вы углубите свои знания, получите новые навыки и поднимитесь на новую профессиональную ступень.

Описание программы

По окончании курса Вы будете уметь:

проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
создавать стратегию и политику управления персоналом
оптимизировать количество персонала
выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
создавать условия для развития и удержания персонала
грамотно мотивировать персонал
объективно оценивать эффективность работы сотрудников
создавать и развивать корпоративную культуру компании

Тема	Ак. часов

	Модуль 1. Система управления персоналом организации Менеджмент: понятие, цели, функции, подсистемы Управление персоналом: понятие, эволюция концепций, методы управления Понятие стратегии и политики управления персоналом Основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного ...

Подробнее о программе

По окончании курса Вы будете уметь:

проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
создавать стратегию и политику управления персоналом
оптимизировать количество персонала
выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
создавать условия для развития и удержания персонала
грамотно мотивировать персонал
объективно оценивать эффективность работы сотрудников
создавать и развивать корпоративную культуру компании

Тема	Ак. часов

	Модуль 1. Система управления персоналом организации Менеджмент: понятие, цели, функции, подсистемы Управление персоналом: понятие, эволюция концепций, методы управления Понятие стратегии и политики управления персоналом Основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации, особенности управления персоналом на разных этапах существования компании Анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ) Проектирование и оптимизация организационной структуры компании Особенности эффективного взаимодействия менеджера/директора по персоналу с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании	4
	Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации Роль и место службы управления персоналом в организации Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации Особенности формирования службы управления персоналом Структура HR-службы, количественный и качественный состав сотрудников (уровень подготовки, компетенции) Цели, задачи, функции, компетенции директора по персоналу Разработка нормативных документов: положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале Планирование деятельности подразделения и работа с бюджетом HR-службы Информационные системы по кадровому учету	4
	Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала Внутренний аудит персонала: понятие, цели Этапы планирования потребности в персонале на период Методы определения потребности Количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании Методы диагностики потребности в персонале по подразделениям Возможные ошибки при планировании численности персонала Альтернативы подбору: реинженеринг бизнес-процессов, автоматизация и т.д. Кадровые технологии для оптимизации бизнеса: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала	4
	Модуль 4. Привлечение талантов Анализ должности: понятие, методы Создание должностной инструкции Компетенции в работе: понятие, методы и этапы разработки Анализ рынка труда: особенности современного периода, соотношение спроса и предложения, расчет уровня заработных плат и т.д. Работа с кадровыми агентствами: особенности и этапы взаимодействия с кадровым агентством Особенности поиска и подбора руководителей разных уровней	4
	Модуль 5. Развитие и удержание персонала Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя Ключевые параметры, определяющие выбор сотрудником места работы Кадровая политика (HR-политика): понятие, типы, этапы построения, главные направления HR-политики Первичная и вторичная адаптация сотрудников Работа с кадровым резервом, управление талантами (Talent management) Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала Работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила) с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя	4
	Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала Оценка персонала: понятие, основные цели и принципы эффективной оценки, составляющие процедуры оценки Выбор оптимального метода оценки персонала, самомониторинг деятельности Оценочное интервью: этапы, требования к проведению, типичные ошибки Внутренний/корпоративный центр оценки Этапы разработки и внедрения системы оценки: определение критериев оценки, организационно-техническое проектирование, особенности проведения пробной оценки, мониторинг оценки персонала Правила предоставления обратной связи сотруднику Оценочная матрица, кривая нормального распределения Гаусса, возможные ошибки системы оценки Оценка эффективности работы HR-службы	4
	Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала Понятие мотивации и стимулирования персонала Структура компенсационного пакета Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации Диагностика системы мотивации в К, мониторинг удовлетворенности персонала Создание оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг и т.п.) Разработка эффективной системы материальной мотивации и определение ключевых показателей эффективности (KPIs) Система дополнительных льгот и возможности нематериальной мотивации Стратегии подкрепления правильного производственного поведения	4
	Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями Корпоративная культура, организационный «айсберг» Особенности разных типов организационных культур Диагностика и формирование корпоративной культуры Внутренний PR: инструменты, мероприятия, внутренние коммуникации Управление персоналом в условиях кризиса (внутреннего, внешнего) Управление изменениями: работа с сопротивлением персонала, критерии эффективности внедрения изменений Создание бренда и позиционирование HR-службы	4
	Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	32
	Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия	72

Скрыть подробности

Контактная информация

Специалист, компьютерный центр при МГТУ имени Н.Э.Баумана
info@specialist.ru
(495) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 14055.3 руб При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 434.7 руб. (3%)