У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
08.09.2021 - 09.09.2021 22.10.2021 - 23.10.2021 26.11.2021 - 27.11.2021 22.12.2021 - 23.12.2021 19.01.2022 - 20.01.2022 14.02.2022 - 15.02.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.
Анонс программы
Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.
Описание программы
1. Структура управления
Формирование структурной схемы компании
Определение должностных позиций
Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности
Формирование системы межфункциональных связей
2. Бизнес-процессы
Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов
Актуализация текущих корпоративных стандартов
Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами
3. Персонал
Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:
Описание рабочих мест
Требования к оснащению рабочих мест
Требования к уровню компетенций персонала
Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:
Описание компетенций идеального сотрудника компании
Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций
Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе
Разработка ...
Подробнее о программе
1. Структура управления
Формирование структурной схемы компании
Определение должностных позиций
Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности
Формирование системы межфункциональных связей
2. Бизнес-процессы
Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов
Актуализация текущих корпоративных стандартов
Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами
3. Персонал
Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:
Описание рабочих мест
Требования к оснащению рабочих мест
Требования к уровню компетенций персонала
Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:
Описание компетенций идеального сотрудника компании
Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций
Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе
Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала
Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:
Составление объявлений о найме на работу
Составление инструкции по проведению собеседований
Формирование критериев по проверке компетенций
Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии
Формирование корпоративной команды и проектных команд
Ключевые аспекты по работе
Персонала
Отделов
Команды в целом
4. Коммуникации
Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия
Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел
Формирование регламента взаимодействия "сотрудник-сотрудник" и "сотрудник-руководитель" в штатных и нештатных ситуациях
Определение должностной персонализации зон ответственности персонала
Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками
5. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства
Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива
Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
7. Кадровые технологии и эффективность работы
Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.