У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.02.2022 - 01.03.2022 25.04.2022 - 26.04.2022 20.06.2022 - 21.06.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители среднего управленческого звена, руководители компаний малого и среднего бизнеса.
Преподаватель
Светлана Самохина, Ирина Тримаскина.
Анонс программы
Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!
Описание программы
1. Менеджер? Лидер!
Власть как категория управления. Источники власти и авторитета руководителя
Лидерство: этап развития руководителя или набор личных качеств?
Составляющие лидерства: наличие собственных целей и вИдения, эмоциональное влияние и вовлечение сотрудников в свою команду, индивидуальный подход и поощрение инициативы подчиненных
2. Видение: создание картины будущего
Работа в качестве наемного менеджера как бизнес-проект
Формирование системной картины своего бизнес-проекта. Создание образа своей персональной цели в проекте. Детализация конечного результата
3. От идеи к действию: создание успешной команды
Формирование лояльности как базовое условие для построения команды. Критерии лояльности сотрудников
Рабочая группа и команда. Критерии эффективной команды
Жизненный цикл развития группы и организации. Характеристика основных этапов
Критерии личной эффективности членов команды. Создание портрета ...
Подробнее о программе
1. Менеджер? Лидер!
Власть как категория управления. Источники власти и авторитета руководителя
Лидерство: этап развития руководителя или набор личных качеств?
Составляющие лидерства: наличие собственных целей и вИдения, эмоциональное влияние и вовлечение сотрудников в свою команду, индивидуальный подход и поощрение инициативы подчиненных
2. Видение: создание картины будущего
Работа в качестве наемного менеджера как бизнес-проект
Формирование системной картины своего бизнес-проекта. Создание образа своей персональной цели в проекте. Детализация конечного результата
3. От идеи к действию: создание успешной команды
Формирование лояльности как базовое условие для построения команды. Критерии лояльности сотрудников
Рабочая группа и команда. Критерии эффективной команды
Жизненный цикл развития группы и организации. Характеристика основных этапов
Критерии личной эффективности членов команды. Создание портрета успешного сотрудника.
Технология создания команды: основные шаги и действия
4. Вовлекающее лидерство: технологии индивидуальной работы с подчиненными
Как улучшить отношения в рабочем коллективе, используя силу позитивных эмоций: модель эмоционального влияния. Наши эмоциональные послания и ответные реакции собеседника
Эмоциональное влияние и управленческая эффективность
Влияние на коллектив личности руководителя и его стиля руководства. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. В чем выгоды существующего стиля управления? Как, сохранив существующие выгоды, скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным?
Ситуационное руководство как адаптация к уровню компетенции и мотивации каждого сотрудника
5. Вдохновляющее лидерство: управление и навыки влияния на группу
Для чего нужны собраниясовещания. Основные типы собраний по критерию "информирование-вовлечение": регулярные оперативные собрания; совещания с элементами публичного выступления; совещания по разработке решения, проекта, продукта. Универсальные параметры, составляющие основу
всех типов собраний и совещаний, их роль в эффективности групповой коммуникации
Регулярное оперативное собрание как основной инструмент группового влияния лидера. Как нацелить на работу, дать информацию, мотивировать за 20 минут?
Основные этапы проведения оперативного собрания
Способы минимизации формализма при проведении собрания. Роль эмоциональной составляющей и выражения чувств.
Совещание с элементами публичного выступления: как эффективно выступать перед аудиторией
Способы установления контакта с участниками
Невербальное воздействие на аудиторию: дистанция, поза, жесты, перемещение в пространстве
Голос как один из важных инструментов выступающего. Техники управления голосом
Отслеживание состояния аудитории в процессе выступления. Индикаторы состояния собеседников. Способы вовлечения участников в работу.
Вопросы и возражения слушателей: симптомы, способы работы
Школа управленца. Управленине процессами и управление персоналом. Развитие лидерства. Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя"
В результате обучения на программе "Школа управленца" участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.
Цель программы: формирование и развитие базовых управленческих навыков в управлении процессами, управлении персоналом.
Преимущества и отличия данного тренинга:
В результате участия в тренинге Вы получаете систему знаний и сформированные умения сразу по всем базовым управленческим функциям: планирование, организация, контроль, мотивация. А также готовые инструменты по всем этапам управления персоналом. Вам не придется проходить несколько тренинговых программ отдельно (как это обычно происходит). Вы получите комплексное решение и отработаете все управленческие компетенции во взаимосвязи
Открытый формат тренинга позволяет участникам смело экспериментировать, пробовать, задавать вопросы, не боясь "потерять лицо"
Основные результаты тренинга для участников:
Создание системного представления об управленческих функциях
Обогащение своего управленческого инструментария за счет практических, проверенных на практике инструментов (постановка задач, делегирование полномочий, формирование точек контроля и предоставление по ним эффективной обратной связи, способы нематериальной мотивации подчиненных и т. д.)
Формирование у участников осознанной управленческой позиции
Выявление собственного потенциала и нахождение внутри себя необходимых ресурсов для повышения личной эффективности
Москва,
Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4, м. Краснопресненская.
ТренерПРОФИ, Центр подготовки бизнес-тренеров Галина Елисеева trener@t-profy.ru Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4, м. Краснопресненская. (495)показать номер
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
РњС‹ Р С—Р С•Р Т‘Р В±Р ВµРЎР‚Р ВµР С Р Р†Р В°Р С Р С—РЎР‚Р С•Р С–РЎР‚Р В°Р СР СС‹ обучения для успешной карьеры Р С‘ повышения зарплаты, Р В° также Р С—РЎР‚Р ВµР Т‘Р В»Р С•Р В¶Р С‘Р С Р В°Р С”РЎвЂљРЎС“Р В°Р В»РЎРЉР Р…РЎвЂ№Р Вµ финансовые инструРСенты РѕС‚ лучших Р вЂР °РЅРєРѕРІ-партнеров портала Edumarket.ru для РёС… приобретения!
ПоздравляеРС!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
Р СњР В° указанный адрес Р Р†Р В°Р С Р С•РЎвЂљР С—РЎР‚Р В°Р Р†Р В»Р ВµР Р…Р С• РїРёСЃСЊРСР С•. Проверьте почтовый ящик Р С‘ РїРѕСЃРСотрите подобранные для вас РїСЂРѕРіСЂР°РСР СС‹ обучения.
Р вЂ“Р ВµР В»Р В°Р ВµР С Р Р†Р В°Р С РЎС“РЎРѓР С—Р ВµРЎв‚¬Р Р…Р С•Р в„– карьеры!