Инновационный HR-менеджмент. Эффективное управление изменениями: Курсы

 Новые тренды  HR-менеджмента. Лучшие практики.

• Управление персоналом в условиях изменений
• Как коммуницировать инновации. Советы Джона Коттера и Александра Хайэма
• Непопулярные решения и работа с возражениями ключевых сотрудников. Как опираться на лидеров инноваций
• Менеджмент «хаоса» и принятие решений в условиях информационной неопределенности. Развитие интуиции и предвидения, тренировка умений рисковать 
• Команда как коллективный интеллект. Как сделать команду реформаторов. Ориентация  на общий результат или коммуникации? Что важнее:  компетентный специалист или хороший человек?
• Коллективные роли в профессиональной команде, лидер коммуникаций, эксперт, критик, наблюдатель, рефлексирующий и другие
• Новые форматы «мозговых» атак: синдикаты, кружки качества  
• Самослужащий сотрудник: почему это выгодно бизнесу? Мотивационный профиль ключевых сотрудников. Теория поколений и мотивация персонала
• Новые карьерные стратегии и планирование карьеры. Как выбирать свою карьеру. Как стать самослужащим сотрудником

Инновационные методы развития персонала: от обучения к управлению знаниями.

• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт. Как эффективно использовать потенциал сотрудников
• Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
• Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями 
  на предприятии»
• Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
•  Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»

Корпоративная культура 3.0. Риски интернет-среды и как ими управлять.

• «Культурная эволюция»: развитие корпоративной культуры в новых каналах коммуникации. Современное общество как фактор влияния: актуальные социальные процессы и тенденции, формирующие условия деятельности бизнеса
• Как воздействует Интернет на деятельность организаций и развитие корпоративной культуры? Новые модели корпоративной культуры
• Чем сети отличаются от сообществ, и почему популярные методы мотивации больше не работают даже для HR-директоров?
• Каковы риски Интернет-среды и как ими управлять: информационная перегрузка, тирания прозрачности, симуляция реальности, распространение слабых связей, трансформация времени и пространства и т.д.
• Каковы возможности Интернет-среды и как их использовать: повышение скорости коммуникации, наглядность, доступность, контролируемость среды, обилие каналов и форм коммуникации, широкие возможности индивидуализации сообщений и т.д.
• С кем мы работаем сегодня, и кто к нам придёт завтра? «Эльфы», «джедаи», «хипстеры» и другие – кто все эти люди?
• «Звезды» в офисе и корпоративные стандарты.  Как нам привлекать лучших кандидатов и удерживать самых опытных сотрудников в меняющихся условиях?

Проекты по управлению бизнес-процессами в сфере HR: эффективное взаимодействие с коммерческой службой.

• Знания HR специфики бизнеса компании: от продуктов до рынка. Коммерческая служба – внутренний клиент для HR
• Отбор и адаптация коммерческого персонала. Какой на самом деле нужен кандидат? Определение специфики требований к квалификации соискателя. Коллегиальность в принятии решений 
• Assessment продаж: от assessment-center к технологии assessment-sale. Как запустить assessment-sale в компании на основе лояльного отношения
• HR-консультирование и HR-брифинг в коммерческом подразделении: цели и задачи, подготовка к проведению, использование результатов 
• Стратегические проекты коммерческой службы. HR сопровождение изменений в коммерческом подразделении: реструктуризация, перераспределение функций, выведение новых продуктов, работа на новых рынках или внедрение новых технологий продаж
• Роль HR в коммерческом планировании – потенциал продаж на основе профессионального потенциала персонала