У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
29.11.2012 - 02.12.2012 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Тренинг; Программа сертификации
Целевая аудитория
владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.
Преподаватель
Анна Лебедева, Максим Ошурков, Мэрилин Аткинсон
Анонс программы
Цели модуля: командное мышление является ключевым навыком лидерства. Что составляет основу сильной команды? Вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Как проходить за рамки возражений? Как осуществлять эффективный выбор?
Описание программы
В программе:
1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
Системы ценностей Грэйвза.
модель менеджмента Грэйвза.
исследование глубинных ценностей и целей.
От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
3. Видение и миссия.
Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
4. ...
Подробнее о программе
В программе:
1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
Системы ценностей Грэйвза.
модель менеджмента Грэйвза.
исследование глубинных ценностей и целей.
От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
3. Видение и миссия.
Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.
Фасилитация диалога в команде.
Ключевые коучинговые разговоры в команде.
Дебрифинг - подведение итогов на командных встречах.
Вы научитесь:
Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
Управлять командными процессами.
Эффективно проводить совещания.
Усиливать приверженность компании.
Создавать и поддерживать творческий подход к делу.
При оплате единовременно 2-х и больше модулей предоставляется скидка 10%
После прохождения 4-х модулей: Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF).
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
