Совершенствование работы с персоналом. Повышение квалификации сотрудников отделов персонала, отделов кадров: Повышение квалификации

В программе:

1. Специалист по работе с персоналом: HR или кадровик?

В чем отличия? От функционала до компетенций несколько шагов. Задачи, регламенты работы, ответственность. Профиль должности специалиста по персоналу.

2. Современные технологии работы с персоналом: что важно знать и уметь, чтобы работать эффективно?

• Системообразующие технологии: «Управление по целям». Влияние стратегии развития компании, корпоративной культуры и кадровой политики на процесс планирования персонала. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности.
• Построение системы и организация процедуры отбора и найма персонала. Методы работы в условиях изменений в компании и на рынке труда. Определение источников привлечения персонала (внутренние, внешние). Методы отбора и оценки кандидатов, их эффективность.
• Организация сопровождения новых сотрудников и контроль процесса адаптации. Организация испытательного срока, план вхождения в должность. Принципы формирования программ адаптации.
• Современные подходы к оценке персонала: новые задачи в новых условиях. Оценка соответствия занимаемой должности (аттестация). Оценка достижения результатов. Оценка трудового потенциала (оценка по компетенциям). Методы и процедуры оценки.
• Цели и методы развития персонала. Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами, корпоративной культурной компании. Работа с кадровым резервом. Анализ потребности в обучении, виды обучения, оценка эффективности обучения.
• Формирование системы вознаграждения и методы мотивации. Современные модели определения структуры заработной платы. Факторы и механизмы мотивации. Показатели эффективности работы сотрудников. Материальное и нематериальное вознаграждение. Социальная политика компании. Оценка эффективности системы вознаграждения.
• Щадящие методы расставания с сотрудниками. Принятие решения об увольнении. Уведомление сотрудника об увольнении. Собеседование и анкетирование при увольнении. Информирование коллектива. Методы снижения стресса сотрудника: профилактика синдрома профессионального выгорания и методы работы в стрессовой ситуации.

3. Юридические аспекты работы с персоналом и ведения кадровых документов.

• Правовой смысл ведения кадровой документации. Влияние кадровых документов на судебные решения по трудовым спорам. Ответственность за нарушения в области кадрового делопроизводства и защиты персональных данных.
• Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений. Возникновение трудовых отношений, трудовой договор: форма, содержание, порядок заключения и изменения. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров, правомерность заключения. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя: возможности и ограничения. Ограничения и гарантии при найме. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия. Защита персональных данных работника.
• Основания и правовая процедура прекращения трудовых отношений: по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата, численности. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам.
• Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.
• Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха, предоставления отпусков.
• Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
• Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

4. Систематизация работы с кадровыми документами.

• Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления. Придание документам юридической силы. Регистрация документов.
• Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.
• Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
• Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
• Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вкладыша, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
• Ведение текущего архива кадровой службы.
• Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.

5. Социально-психологические аспекты работы с персоналом.

Методы влияния: через понимание индивидуального своеобразия сотрудника к выбору адекватных способов взаимодействия с ним с целью достижения нужного результата. Управление конфликтом. Причины и виды конфликтов. Разбор стратегий поведения в конфликте и оценка их эффективности. Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника.

Авторы и ведущие:

Занятия проводят специалисты-практики и консультанты в области управления персоналом, организации кадрового документооборота, трудового права, бизнес – психологии.

СКИДКИ*:

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по дворцово-парковому ансамблю Петергофа в подарок!

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.