Психология управления: Тренинг

Руководителю:

1. Социальная психология. Группа. Ее устройство. Законы взаимодействия в группе.
2. Задачи и обязанности руководителя
3. Подбор и расстановка работников.
4. Ошибки в структурах бизнеса. Как избежать?
5. Подчиненные. Критерии их эффективности. Кому уделять время и сколько?
6. Антилидер — кто это? Как перетянуть на свою сторону антилидера? Как нейтрализовать антилидера?
7. Критерии, когда надо увольнять сотрудника.
8. Безболезненные способы увольнения.
9. Критерии некомпетентности руководителя

Что надо знать о специалистах:

1. Задачи и обязанности подчиненного
2. Критерии, когда надо просить (ожидать) повышения в должности и/или зарплате.
3. Способы добиться повышения
4. Критерии, когда надо уходить из любой компании
5. Способы мотивации
6. Как нейтрализовать/управлять начальника(ком). Как не поддаться на манипуляции?
7. Критерии некомпетентности специалиста 

• Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат.
• Не думай о деле — думай о себе. Дело от этого только выиграет.
• Волевой руководитель — глупый руководитель
• Хороший сотрудник стоит дорого — плохой — еще дороже
• Не борись с подчиненным — в любом случае проиграешь, даже если побудишь.
• Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет