1. Разработка прототипа системы оценки должностей в считанные дни
2. В целях проведения аргументированной презентации концепции построения системы моитивации персонала в компании: для ТОП-менеджмента, Совета Директоров, Правления
3. Успешная реализация проекта собственными силами
Это фактические результаты, которых участники добиваются по результатам этого тренинга
Тренинг: Грейдирование должностей
Вы самостоятельно: разрабатываете, внедряете, эксплуатируете и актуализируете систему
Вы научитесь пользоваться системой грейдинга, как инструментом целевого управления фондом оплаты труда и контроля структуры персонала
Курс интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ
Насколько модно слово грейдинг! Как много преимуществ сулит внедрение системы грейдинга. Останавливает только одно, а точнее — два: «Долго! Дорого!»
На этом практикуме участникам предоставляется возможность убедиться насколько это может быть: «Быстро и Эффективно!»
Компания умеет делать только то, что умеет Персонал!
Укомплектовать деятельность Компании правильным набором компетенций, способных обеспечить надлежащее качество реализации всех процессов - вот основное назначение системы грейдинга!
Нет других способов спроектировать штатное расписание и фонд оплаты труда Компании в четком соответствии с требованиями бизнеса!
Это действительно уникальное мероприятие! Потому что: практическим результатом станет разработанная участниками система грейдинга для реальной дистрибьюторской компании, которая ближе к концу второго дня семинара вырастет до производственно-торгового предприятия.
Тренировать навыки участники будут не на заранее заготовленных распечатанных таблицах, а с использованием реального аналитического инструмента, который потом смогут разработать и внедрить в своих компаниях.
Основа тренировочного кейса — штатное расписание из 30 должностей
В группах из 2—3 человек участники Самостоятельно:
-
спроектируют систему грейдинга;
-
проанализируют полученные отклонения от текущей структуры вознаграждения;
-
осуществят промышленную эксплуатацию системы:
-
включив в нее:
-
две должностные позиции производственного блока;
-
новую позицию в бухгалтерию;
-
проведя комплексную переоценку должностей.
Что в итоге получат участники:
-
четкое представление о том, как система может и должна работать;
-
понимание того, как организовать проект разработки и внедрения системы, чтобы изменения прошли с минимальными затратами и принесли максимальный эффект;
-
полный перечень инструментария системы и понимание того, как его разработать на базе уже имеющихся в компании документов, аналитических и учетных систем.
Раздаточный материал:
-
конспект информационной части семинара-практикума;
-
библиотека факторов оценки должностей!!!
Цель семинара-практикума — отработка навыка применения технологии получения практического эффекта от внедрения системы грейдинга.
Основные задачи семинара-практикума:
-
выявить условия (принципы эксплуатации, инструменты), обеспечивающие практичность применения системы;
-
определить технологию внедрения системы:
-
с минимальными затратами;
-
с исключением конфликтов на этапе интеграции системы с текущей деятельностью Компании.
Максимальное количество участников - 12 человек! Отзывы участников (выдержки):
Абрамова М.В. (ЗАО "Правовое бюро "Олевинский, Буюкян и партнеры"")
Системность изложения помогает понять сущность понятия оценки должности. Огромное спасибо за возможность попробовать грейдирование "своими руками" и раздаточный материал!
Кабардинцева И.В. (Интермарк)
Весь материал подан в актуальном и современном формате. Готовый инструмент для внедрения. Отлично проработанный тренинг в четком изложении, а не просто "рассказ на тему"
Галактионова О.И. (ГК "Берег")
Спасибо большое за семинар!
Очень доступно, структурировано, информативно. Профессиональное ведение семинара. Много практической информации, реального опыта...
Программа семинара-практикума День 1. Начнем с конца – что хотим получить?
Блок 1. Определяем требования к результату
-
Задачи, которые должны быть решены в процессе внедрения системы
-
Требования к работе системы: технические и психологические
Блок 2. Приводим систему грейдирования к терминологии рядового пользователя
-
Границы системы и ее окружение
-
Элементы грейдирования в текущей деятельности Компании – как база для начала проектирования системы
-
Все "за" и "против" в отношении внедрения системы
-
Технология внедрения системы - основные спорные моменты
Блок 3. Определяем технологию внедрения и эксплуатации
-
Базовые составляющие процесса разработки, внедрения и эксплуатации
-
Инструментарий системы, как ключевой фактор успеха разработки и внедрения
Блок 4. Практикум. Готовим все необходимое для внедрения
-
Выбираем факторы оценки должностей
-
Защищаем перечень факторов оценки должностей
День 2. Практикум. Разрабатываем, внедряем и эксплуатируем Блок 1. Практикум. Ранжируем факторы
-
Подтверждаем выбранный перечень факторов оценки должностей
-
Готовим Модель оценки должностей к работе
-
Работаем с экспертами, ранжируем факторы
Блок 2. Практикум. Ранжируем должности (30 должностей реального предприятия)
-
Оцениваем должности
-
Строим рейтинг должностей
Блок 3. Практикум. Проектируем таблицы грейдов и анализируем результат
-
Определяем набор грейдов
-
Проектируем структуру вознаграждения
Блок 4. Готовим систему к запуску и эксплуатации. Еще немного теории
-
Модель эксплуатации системы: Концептуальная организация процесса эксплуатации, элементы регулярной актуализации, Комиссия по мотивации
-
Инструменты эксплуатации системы: Рабочая модель оценки/переоценки, Шаблоны документов
Блок 5. Практикум. Эксплуатируем систему
-
Развиваем бизнес – достраиваем производственный блок, расширяем бухгалтерию
-
Проводим глобальную переоценку
Блок 6. Практическая дискуссия на тему: «Что мы получили?!»
-----------------------------
Об авторе и ведущей программы
Елена Крутицкая:
-
успешный бизнес-тренер
-
создатель Агентства инновационных технологий
-
автор многих эффективных методик в области управления персоналом
-
создатель направления «Структурированное сознание»
-
автор книг серии «Генетика души»
прошлые заслуги:
-
руководство направлением стратегического развития крупного производственно-строительного холдинга - более 5 лет
-
антикризисное управление производственным предприятием - 1 год (контракт)
-
консалтинговая практика - более 10 лет
образование:
-
высшее экономическое - финансовый менеджмент
-
высшее техническое - физик
