В программе курса:
1. Деловое совещание. Что это?
2. Совещание как инструмент управления командой.
3. Всего 8 вопросов о совещании.
4. Причины негативного отношения к совещанию.
5. 4 шага правильного совещания.
6. Стоимость совещания.
7. Совещание: инструкция по применению.
8. Вопросы, которые можно выносить на совещание, и вопросы, решение которых нецелесообразно выносить на совещание.
9. Можно ли обойтись без совещания.
10. Подготовка совещания.
11. Управление совещанием.
12. Идеальное совещание: кого пригласить и как провести.
13. Типы совещаний и их управленческие функции.
14. Проблемно-деловое совещание: типовой план-сценарий.
15. Правила для оперативного и конструктивного совещания.
16. Распределение ролей.
17. Права и обязанности участника совещания.
18. Решения на совещании.
19. Неприятности, которые могут возникнуть в процессе совещания.
20. Проблемное совещание.
21. Решение наиболее типичных «сложных» ситуаций на совещании.
22. Практическое задание: совещание в банке.
23. Когда команда не готова к совместной работе.
24. Почему совещание не удалось.
25. Практическое задание: анализ ситуации на совещании.
26. Кто есть кто на совещании.
27. Они блокируют совещание. Как быть?
Пройдя данный курс, руководитель будет знать о совещании ВСЕ и даже немного больше.
Курс подразумевает индивидуальные занятия с тренером по разработанной программе, самостоятельную работу, выполнение практических заданий и упражнений.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
