Управление талантами: Тренинг

Цели:

Применять стратегически эффективный подход к привлечению новых сотрудников, научиться использовать правильные установки при формировании команды
Выявлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников
Видеть, как можно следовать единым организационным принципам и в то же время использовать индивидуальный (уникальный) подход к каждой личности и ситуации

Структура

• Важность правильно подобранной команды для успеха руководителя и всей организации
• Привлечение лучших или почему организации нужны талантливые люди
• Понятие таланта. Как интерпретировать понятие «талантливый сотрудник», «лучший сотрудник»
• Таланты, знания и навыки – три условия высокого уровня профессиональной компетентности
• Определение талантов, которые необходимы для выполнения работы на той или иной позиции
• Принципы и правила подбора сотрудников. Подбор сотрудников «в бренде»
• Цена ошибки неправильного подбора и замены сотрудника
• Учет принципа формирования разнородного состава команды
• Как выявлять таланты среди существующих сотрудников
• Развитие таланта. Наставничество (коучинг) как способ развития людей
• Передача навыка: модель обучения на рабочем месте
• Методика проведения коучинг-сессий
• Мотивация и удержание талантов
• 12 характеристик сильной рабочей среды
• Как сочетать стандарты организации с уникальностью каждого сотрудника