Цель семинара:
• ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;
• способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.
Программа семинара:
Нормирование труда
• Место нормирования в системе планирования производства
• Разработка системы норм затрат и результатов труда
• Анализ структуры штучно-калькуляционного времени
• Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК
• Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений
• Применение микроэлементных нормативов и методика MOST
• Особенности нормирования работы автоматизированного оборудования
• Проект организации труда в подразделении как инструмент управления фондом полезного времени
Управление производительностью
• Принципы определения норм выработки и нормированных заданий
• Работа подразделения по организации и нормированию труда
• Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
• Управление производительностью (Performance management) как политика предприятия
• Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.
В рамках практикума будут изучены методики нормирования труда и анализа рабочих мест. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено современным методикам управления производительностью персонала компании и разработке систем оплаты труда.
