У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.03.2013 - 15.03.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Анонс программы
Программа поможет участникам улучшить стиль управления и понять основные принципы развития лидерства; эффективно адаптировать свой стиль лидерства под определённые цели и команды исполнителей; создавать и поддерживать мотивацию для достижения результата; успешно справляться с проблемными ситуациями, возникающими в процессе взаимодействия и повысить эффективность взаимодействия с коллегами.
Описание программы
Задачи:
Раскрыть лидерский потенциал участников тренинга.
Научиться управлять взаимопониманием в команде.
Увеличить синергетический эффект взаимодействия на основании общих целей и корпоративных ценностей.
Содержание:
Модуль 1. Лидерство – активное влияние на результаты. Планирование изменений. (6)
Навыки изучения ситуации и навыки активного слушания (упражнение).
Понимание общих ценностей командного взаимодействия (дискуссия).
Разделение труда и повышение результативности. Распределение ответственности.
Типы личности (самодиагностика и диагностика по системе ЦАГЭ).
Сильные и слабые стороны личности. Отличия в восприятии информации и поведении.
Общение, основанное на понимании особенностей личности (Ролевые игры).
Модуль 2. Постановка целей. (2)
Понимание целей компании и постановка целей конкретного проекта.
Правила формулирования цели - «SMARTER».
Вовлечение ...
Подробнее о программе
Задачи:
Раскрыть лидерский потенциал участников тренинга.
Научиться управлять взаимопониманием в команде.
Увеличить синергетический эффект взаимодействия на основании общих целей и корпоративных ценностей.
Содержание:
Модуль 1. Лидерство – активное влияние на результаты. Планирование изменений. (6)
Навыки изучения ситуации и навыки активного слушания (упражнение).
Понимание общих ценностей командного взаимодействия (дискуссия).
Разделение труда и повышение результативности. Распределение ответственности.
Типы личности (самодиагностика и диагностика по системе ЦАГЭ).
Сильные и слабые стороны личности. Отличия в восприятии информации и поведении.
Общение, основанное на понимании особенностей личности (Ролевые игры).
Модуль 2. Постановка целей. (2)
Понимание целей компании и постановка целей конкретного проекта.
Правила формулирования цели - «SMARTER».
Вовлечение сотрудников в процесс изменений – презентация целей и мотивация на результат. Формирование ожиданий при постановке целей.
Адаптивность целей, альтернативы и возможности (упражнения).
Модуль 3. Организация работы и мотивация на результат. (4)
Шкала времени, ресурсное обеспечение и управление настроением членов команды.
Промежуточные итоги и организация работы.
Причины невыполнения заданий и методы изменения ситуации (упражнения).
Элементы делегирования и продуктивная обратная связь (Ролевые игры).
Модуль 4. Контроль результатов. (4)
Контроль процесса достижения целей и мотивация на результат.
Непродуктивное поведение в сложных ситуациях (упражнение).
Конфликт и стресс. Приемы бесконфликтного общения. Позитивность высказываний.
Оценка результатов (количественные и качественные показатели достижений).
Поощрение членов команды и деловые комплименты (Ролевые игры).
Увеличение производительности и эмоциональной вовлеченности в работу.
По окончании программы участники смогут:
Улучшить стиль управления и понять основные принципы развития лидерства – быть, знать, делать.
Эффективно адаптировать свой стиль лидерства под определённые цели и команды исполнителей. Создавать и поддерживать мотивацию для достижения результата.
Успешно справляться с проблемными ситуациями, возникающими в процессе взаимодействия. Повысить эффективность взаимодействия с коллегами.
Какие преимущества получает компания:
Активность и ответственность лидеров.
Более эффективное разрешение проблем непонимания или неисполнительности.