Практические технологии в управлении персоналом: Тренинг

Ведущий: Никитина Екатерина - эксперт в области продаж и управления персоналом, бизнес-тренер, коуч. Более 10 лет опыта проведения бизнес-тренингов.

Иногда в потоке вакансий, кадрового делопроизводства, первичных адаптаций, типовых учебных программ у менеджера по персоналу не остается сил и времени для того, чтобы проявлять творчество, заниматься самообразованием, осваивать и применять новые технологии или анализировать эффективность используемых инструментов.

При этом именно оптимизация применяемых инструментов и творческий подход к делу может помочь сэкономить время, силы, сделать деятельность более эффективной и приносящей удовлетворение.

Именно с этой целью мы разработали для вас тренинг «Практические технологии в управлении персоналом». Два дня насыщенной и творческой работы позволят вам по-новому взглянуть на привычную работу, обогатить свою деятельность новым инструментарием и получить заряд положительных эмоций. Больше эффективности и больше радости от работы для Вас – вот цель нашего тренинга.

Содержание программы:

1. Стратегия компании как основа стратегии управления человеческими ресурсами. Технология и инструменты проведения стратегической сессии. Технология вовлечения персонала в достижение стратегических целей компании.

2. Технология создания корпоративной модели компетенций.

3. Подбор – новый взгляд на привычные процессы: инструменты «Кейс», «Ассеcсмент-центр», деловые и ролевые игры, творческое задание, их возможности на этапе подбора.

4. Адаптация: коучинг как эффективный инструмент получения обратной связи и управления процессом адаптации. Построение оценочных процедур по итогам прохождения адаптационного периода.

5. Оценка. Цели оценки. Ограничения традиционно применяемых методов диагностики (тесты, оценка 360, профессиональные опросники), возможности «тренинговых» технологий в оценке: Кейсы, Метафорические игры, Групповая работа/дискуссия, Деловые и ролевые игры. Отличия ассеcсмент-центра, применяемого при подборе от ассессмент-центра, применяемого при оценке. 

6. Обучение: системный подход в обучении, методы получения информации о потребностях в обучении. Возможные цели обучения. Алгоритм формирования тренинга, основные приемы управления групповой динамикой. Наиболее эффективные технологии построения обучения: использование метафор и метафорических игр в процессе тренинга, комбинация метафорической и ролевой игры, навыковые ролевые игры, деловые игры, кейсы, творческая работа на тренинге и др.

7. Мотивация – Сюжетные Профессиональные Соревнования (СПС) как эффективный метод стимулирования эффективной работы и создания позитивного настроя команды.

8. Увольнение сотрудника: методы получения обратной связи, возможности инструмента коучинга на данном этапе. Технологии командообразования как инструмент снижения текучести кадров и формирования позитивного отношения к компании и выполняемой работе.