25.05.2013 - 26.05.2013Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Руководители структурных подразделений, наставники, топ-менеджеры, менеджеры по персоналу
Управление развитием организации
Управление сопротивлениями сотрудниками
Мотивация сотрудников
Управление проектами
Формирование адекватного восприятия изменений.
Что мешает организациям успешно развиваться?
Источники организационных перемен.
Факторы успеха инноваций.
Жизненный цикл организации и стратегия развития.
Роль организационной культуры в реализации стратегических целей.
Перемены «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
Куб Минцберга и модель «восьми шагов» Коттера в орг. изменениях.
Методы и форма управления процессом изменений.
Как избежать застоя?
С чего начать организационные изменения?
Силы, стимулирующие изменения в организации.
Стадии изменений и цели планируемых изменений.
Оценка готовности, желания и способностей к изменениям.
Анализ сил влияния (Stakeholders analyses).
Поведение руководителей.
Условия и закономерности в проведении изменений
Взаимодействие персонала в условиях изменений.
Причины организационного сопротивления реализации ...
Подробнее о программе
Формирование адекватного восприятия изменений.
Что мешает организациям успешно развиваться?
Источники организационных перемен.
Факторы успеха инноваций.
Жизненный цикл организации и стратегия развития.
Роль организационной культуры в реализации стратегических целей.
Перемены «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
Куб Минцберга и модель «восьми шагов» Коттера в орг. изменениях.
Методы и форма управления процессом изменений.
Как избежать застоя?
С чего начать организационные изменения?
Силы, стимулирующие изменения в организации.
Стадии изменений и цели планируемых изменений.
Оценка готовности, желания и способностей к изменениям.
Анализ сил влияния (Stakeholders analyses).
Поведение руководителей.
Условия и закономерности в проведении изменений
Взаимодействие персонала в условиях изменений.
Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей.
Индивидуальные особенности личности в процессе изменений.
Индивидуальное сопротивление, причины и способы нейтрализации.
Стадии изменений.
Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости.
Как это происходит и что с этим делать.
Значение приверженности и ценностей.
Агенты изменений — их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны
Проектный и процессный подходы.
Как увеличить эффективность сотрудничества?
Требования к Лидерству в период перемен.
Типы групп в организации.
Командные роли.
Групповое сопротивление, причины и способы нейтрализации.
Стадии изменений на групповом уровне.
Проект как основной инструмент управления организационными изменениями.
Команда проекта: от сопротивления к сотрудничеству. Игра – практикум «Проект»
Coach Five, ГК Наталья e@coach5.ru89265
показать номер
Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 2600 руб. (10%)
←Вернуться