У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
31.05.2013 - 02.06.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Целевая аудитория
руководители фирм и компаний, руководители подразделений и отделов, менеджеры по персоналу
Преподаватель
Сосидко Ольга Вадимовна – генеральный директор компании тренинга и консалтинга «Приоритет», кандидат психологических наук, автор и ведущий тренинговых программ.
Анонс программы
Цель: усиление конкурентоспособности за счет повышения качества управления персоналом
Эффект: структурированный подход к управлению персоналом
Описание программы
Основные темы:
Сохранение и усиление кадрового потенциала: процедура «жесткого» подхода к найму персонала; наиболее распространенные ошибки найма; структура собеседования на различных уровнях управления; чтение «скрытой» информации о кандидате.
Усиление актуальных управленческих функций: постановка целей перед сотрудниками; оптимизация управленческого контроля; устранение основных ловушек управленческого контроля; устранение дублирования задач и конкретизация ответственности.
Управление трудовой мотивацией персонала: современные подходы и рычаги мотивации; факторы, влияющие на мотивацию и удовлетворение работников; характеристики мотивирующей среды; трудовая мотивация посредством проектирования рабочего места и целеполагания.
Развитие компетенций: выявление ключевых категорий персонала Компании; развитие решающих, критически важных для Компании компетенций; усиление компетенций менеджеров, необходимых в современных условиях.
...
Подробнее о программе
Основные темы:
Сохранение и усиление кадрового потенциала: процедура «жесткого» подхода к найму персонала; наиболее распространенные ошибки найма; структура собеседования на различных уровнях управления; чтение «скрытой» информации о кандидате.
Усиление актуальных управленческих функций: постановка целей перед сотрудниками; оптимизация управленческого контроля; устранение основных ловушек управленческого контроля; устранение дублирования задач и конкретизация ответственности.
Управление трудовой мотивацией персонала: современные подходы и рычаги мотивации; факторы, влияющие на мотивацию и удовлетворение работников; характеристики мотивирующей среды; трудовая мотивация посредством проектирования рабочего места и целеполагания.
Развитие компетенций: выявление ключевых категорий персонала Компании; развитие решающих, критически важных для Компании компетенций; усиление компетенций менеджеров, необходимых в современных условиях.
Управление конфликтами: умение действовать в конфликтных, эмоционально напряженных, стрессовых ситуациях; умение критиковать работников без снижения мотивации; навык противостояния влиянию подчиненных.
Повышение личной эффективности: как больше успевать и быстрее восстанавливаться; приёмы и техники самомотивации и саморегуляции; тайм-менеджмент – как выделять главное, ничего не забывать, везде успевать.