У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.10.2013 - 15.10.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании. Руководители функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающие решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ. HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Преподаватель
Литягин Александр Александрович
Анонс программы
Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.
Описание программы
Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Круг вопросов семинара:
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
Как построить универсальную систему ...
Подробнее о программе
Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Круг вопросов семинара:
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
Зачем платить сотруднику больше?
Как узнать, что мы платим не зря? Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Оптимизация зарплат:
Цели системы компенсации.
3 типа вознаграждений сотрудника.
Как построить лестницу грейдов за 1 день?
Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Как заставить грейды работать?
Грейдирование и результативность сотрудника. Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
РЕЗУЛЬТАТ:
Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
Создана лестница грейдов для вашей компании.
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как определить базовую должность?
5 типов позиционирования компании на рынке труда.
Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Опционы и бенефиты:
Опционы как причина мирового финансового кризиса.
Опционы как удерживающие выплаты.
Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
Как инвестировать в бенефиты? Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников:
Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
Правило “Ближайший общий KPI”.
Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
Грейды как нулевая премия. Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
РЕЗУЛЬТАТ:
Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
Как увязать грейды и карту оплаты?
Источники премирования, периодичность выплат.
В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
Почему Идеальная система оплаты - вечная?
Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
Правила премирования.
Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE. Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
РЕЗУЛЬТАТ:
Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты? Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”. Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”. Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.