Управление персоналом: Тренинг

1. Управление производством на современном уровне — сложная комплексная система.

• Предприятие как машина. Предприятие как организм. Предприятие как организация
• Функции менеджмента: Производство результатов. Администрирование. Предпринимательство. Интеграция .
• Требования к менеджменту. Современные принципы управления. Составные части менеджмента

2. Кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой политики

• Пассивный тип.
• Реактивный тип.
• Превентивный тип.
• Активный тип.
• Авантюристическая политика

3. Стратегическое управление персоналом.

• Типы стратегий: предпринимательская, динамический рост, прибыльность, ликвидация.
• Принципиальная схема управления человеческими ресурсами
• Задачи предприятия в целом и бизнес-подразделений по управлению человеческим капиталом
• Ключевые показатели эффективности ( Key Performance Indicators, KPI) 
• Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный. Какой стиль наиболее эффективен на производстве.
• Управленческая решетка Блейка и Мутона
• 4  основных функции  менеджеров:
  • Выбрать человека
  • Сформулировать, что от него  ожидается
  • Стимулировать его
  • Помогать его росту, развивать его

4. Поиск и отбор персонала.

• Специфика набора рабочих, ИТР, управленцев.
• Пути поиска и привлечения.

5. Отбор персонала по компетенциям. Понятие «профессиональные компетенции».

6. Мотивация персонала. Создание эффективной системы.

• Основные противоречия между работником и работодателем.
• Мотивационные типы и формы их стимулирования.
• Виды мотивации (стимулирование).
• Виды негативного воздействия (демотивация).
• Характеристика основных мотивов.
• Материальное и нематериальное стимулирование

7. Обучение, повышение квалификации и аттестация сотрудников

8. Как формировать команду в производственном подразделении.

• Производственные и межличностные конфликты.
• Классификация конфликтогенных личностей и  способы взаимодействия с ними.