Навыки эффективного управления: Тренинг

Результаты тренинга:

Участники смогут:

• Определить статус и роль менеджера в компании
• Понять свою управленческую мотивацию
• Составить модель компетенций для менеджера
• Познакомиться с основными функциями менеджера
• Сформировать базовые управленческие навыки
• Отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными
• Научиться правильно проводить совещания
• Повысить мотивацию и интерес к выполняемой работе
• Повысить гибкость в принятии решений
• Усилить командное взаимодействие
• Освоить коуч – технологии при взаимодействии с сотрудниками

Модули тренинга:

1. Анализ своих управленческих компетенций
2. Ситуационное лидерство. Теория Херси-Бланшара
3. Роль менеджера в компании
4. Возможности и показатели эффективности современного менеджера. Что определяет эффективность руководителя
5. Определение собственного преобладающего стиля руководства
6. Цикл управленческих компетенций
7. Планирование. SMART-критерии. Управление по целям
8. Организация и распределение ответственности
9. Делегирование полномочий как стратегия поведения при решении командных задач. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию
10. Мотивация. Что Вас мотивирует? Откуда брать силы на каждый день и мотивировать людей на подвиги. Мотивацонные теории (Маслоу, Герцберг, Мак Грегор). Как мотивировать сотрудников. Определение способов мотивации для каждого типа личности
11. Умение использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников
12. Эффективный контроль и его виды. Выбор формы и периодичности контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников
13. Создание и развитие эффективной команды. Эффективность командной работы
14. Управление командой (Корпоративная культура – Создание системы приверженности). Карта рабочего дня менеджера
15. Типы совещаний. Ошибки в подготовке совещаний. Роль ведущего на совещании
16. Воля и социально приемлемая нестандартность – секреты харизмы и лидерства руководителя
17. Как управлять персоналом без применения полномочий
18. Руководитель и корпоративные ценности – как жить вместе долго и счастливо
19. Технологии коучинга при взаимодействии с сотрудниками