У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
31.10.2013 - 31.10.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители структурных подразделений компании
Преподаватель
Гоар Давтян
Анонс программы
Какие роли и стили управления бывают? Как провести анализ работников? На сколько важно и как работать с подчиненными? ...
Описание программы
Цели тренинга:
Повышение эффективности руководителя
Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников
Тренинг позволит участникам:
Четко разделить роли и стили управления
Освоить практику проведения «разбора полетов»: проводить анализ действий сотрудников, уметь грамотно давать им обратную связь, обучить их самостоятельному анализу своей работы;
Адекватно использовать методы контроля и коррекции работы подчиненных;
Использовать средства коммуникации при работе с сотрудниками;
Применять методы коучинга для развития зрелых сотрудников;
Краткое содержание тренинга:
Роль руководителя в работе с подчиненными
Организация работы подразделения
Управление мотивацией сотрудников
Контроль и обратная связь
Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера.
Предоставления обратной связи
Методы работы - для результативного закрепления и ...
Подробнее о программе
Цели тренинга:
Повышение эффективности руководителя
Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников
Тренинг позволит участникам:
Четко разделить роли и стили управления
Освоить практику проведения «разбора полетов»: проводить анализ действий сотрудников, уметь грамотно давать им обратную связь, обучить их самостоятельному анализу своей работы;
Адекватно использовать методы контроля и коррекции работы подчиненных;
Использовать средства коммуникации при работе с сотрудниками;
Применять методы коучинга для развития зрелых сотрудников;
Краткое содержание тренинга:
Роль руководителя в работе с подчиненными
Организация работы подразделения
Управление мотивацией сотрудников
Контроль и обратная связь
Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера.
Предоставления обратной связи
Методы работы - для результативного закрепления и проработки теоретического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, мозговой штурм, модерация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, проектная работа.
Содержание тренинга:
Роль руководителя в работе с подчиненными
Управленческий цикл
Функции руководителя
Расстановка приоритетов
Самоорганизация или time management
Стили управления
Организация работы подразделения
Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения;
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВложРСвЂВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВнструРСВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВобретенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВравляеРСВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВотрРСвЂВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!