Управление персоналом. Эффективный подбор и мотивация персонала: Повышение квалификации

Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

• Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается? 
• Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 
• Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
• Работа с рекрутинговым агентством:  согласование условий договора, организация продуктивного взаимодействия в процессе работы.
• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод структурированного интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.
• Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile
• Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
• Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
• Технология проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология задавания вопросов (PARLA,STAR)
• Оценка достоверности информации, Как узнать когда кандидат лжет?

Практические задания кейсы по разработке профиля должности

• Разработка компетенций должностей
• Анализ удачных и неудачных вакансий
• Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата
• Коучинг и адаптация персонала
• Система управления адаптацией в организации.
• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников
• Оценка эффективности адаптационных процедур.

Практические задания и кейсы по адаптации персонала. План адаптации.

• Практика коучинга персонала и самокоучинг.  
• Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал?
• Создание эффективной материальной и нематериальной мотивационной системы. Мотивация и демотивация. 
• Выявление личных мотивов сотрудника. Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К" . Мотивация Процесс - Результат.
• Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. KPI. Причины неудач многих систем оплаты труда
• Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
• Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
• Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
• Как работать с разными поколениями сотрудников?
• Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие «беби-бумерам» и молодежи? Поколение Z – тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед.

Практика: кейс, Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

• Практика Тестирование кандидатов:  тест Гречикова, методика КОС  
• Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
• Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
• Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.
• Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

Практика кейс оценки: ассессмент - центр - технология позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно - деловых качествах сотрудников.

Формы обучения на тренинге включают  в себя: информационные блоки, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры и упражнения, «разбор полетов» (моделирование и исследование реальных ситуаций взаимодействия участников тренинга.

Расписание: среда с 18.30 до 21.30 суббота с 10.00 до 14.00. Продолжительность - 3 недели 

Количество человек в группе ограничено! До 12 участников.