Как мы мотивируем сотрудника оценкой (на базе KPI-DRIVE)

В программе вебинара:

• Почему выбрали KPI-DRIVE? Аргументы.
• Цели внедрения KPI-управления и системы KPI-DRIVE.
• Трудности внедрения и пути решения. Как отнеслись сотрудники?
• Примеры матриц сотрудников компании «Магнат»:  KPI-показатели, задачи, оплата, рейтинг результативности, а также подборка стандарт-матриц (управление качеством).
• Результаты: что дало внедрение в управлении и в финансовых KPI.
• Ошибки при внедрении и рекомендации коллегам.
• Ответы на вопросы участников вебинара.

Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара (реальные слайды матриц сотрудников ТОО «Магнат»: KPI, Smart, Standart и Bonus), видеозаписью и стенограммой нашей встречи.

Спикер: Юрий Павловский – HR-директор в ГК “Магнат”:

“…Технология Целевого Управления – это ответ на нашу проблему разрыва между где-то находящимися стратегиями и оперативной деятельностью сотрудников. Мы транслировали цель организации в оперативную деятельность сотрудников и предусмотрели возможность для вознаграждения наилучших результатов через заработную плату. Это один из огромных эффектов использования технологии.”

“…KPI-технология создает для собственника такие преимущества, как прозрачность бизнеса и разговор о цифрах. Говорить с ними, подтверждая свои выводы цифрами, либо основывать на каких-то данных эти выводы становится гораздо проще.”

“…Когда проводишь оценку сотруднику по его результатам и не видишь статистики выполнения им KPI, то получается, что разговор на аттестации будет чисто умозрительный: хороший человек или нет. Вот он говорит, что он хороший и, наверняка, он не врет. Значит нужно дать ему рейтинг повыше, заплатить больше денег. А приходит следующий – тоже не врет и тоже хороший. А здесь (в программе KPI-Drive) составляешь элементарный рейтинг: кто наработал наибольшую результативность – тот более результативен.”

Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, и на Вашу почту придет письмо со спец. ссылкой для входа на вебинар.

Продолжительность – 1, 5 часа. Расписание вебинара:

• первые 5 минут:  приветствие и орг. вопросы;
• 40-50 минут: Спикер, презентация в соответствии с программой;
• 30 минут: Спикер ответит на вопросы участников (лучше писать сразу при регистрации).

Участие бесплатное.