Личная эффективность руководителя. Деловые переговоры, управление подчинёнными, формирование команды. Методика "7Радикалов".: Семинар

Ведущий программы:

 Войченко Вадим Олегович  – директор консалтинговой компании «НТК Консалтинг», тренер-консультант, психолог-практик, консультант по организационному развитию и управлению. Образование – МГУ им. М.Ломоносова (ф-т Психологии), Московский Авиационный институт им. С.Орджоникидзе (ф-т Радиоэлектроники), Московская Академия Предпринимательства   (ф-т Менеджмента), специализированное бизнес-образование в ведущих консалтинговых и тренинговых компаниях

Содержание программы:

 Часть I. Изучение технологии «7Радикалов».

• Что такое характер? К чему стремится каждый из нас? Как формируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно ли изменить характер? Что сильнее: интеллект или характер? Почему одни успешны, а другие нет?
• Какие бывают характеры? «Клинический» подход в понимании характеров. Психические заболевания и типы характеров. Кто Я - демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, общительный гипертим, осторожный тревожный? Бывают ли «плохие» характеры? Отличаются ли характеры мужчин и женщин, представителей различных национальностей?
• Внешние признаки характера. Связь характера и телосложения. Как характер проявляется в выборе стиля, фактуры, цвета одежды, причёски, украшений, аксессуаров и т.д.? Как характер влияет на оформление интерьера - квартиры, офиса, рабочего места, автомобиля? Как характер обнаруживает себя в речи, мимике, жестикуляции, позах, походке человека?
• Характер и поведение человека. Индивидуальные особенности поведения и общения. Взаимная связь различных черт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть «подводную» часть «айсберга»? Почему аккуратность и агрессивность – однокоренные качества? Феномены и закономерности поведения.
• Распознавание реального характера. Как определить характер по фотографии, по резюме, по телефонному разговору, общаясь с человеком, наблюдая за ним, анализируя информацию о нём, полученную от других людей? Этапы распознавания характера. Технология распознавание реального характера. Практические упражнения по «чтению» и описанию характера. Определение своего характера.

 Часть II. Прикладное применение технологии «7Радикалов».

• Ведение переговоров. День недели и время деловой встречи. Выбор и подготовка места переговоров. Планирование персонального состава переговоров. Подготовка и оформление раздаточных материалов. Размещение за столом переговоров. Установление контакта. Презентация предложений. Работа с возражениями. Документирование соглашений. Завершение переговоров. Поддержание и укрепление отношений с партнёрами. Прогнозирование неблагонадёжности партнёров.
• Управление персоналом. Профориентация. Мотивация. Обучение и развитие персонала. Постановка задач, контроль. Делегирование полномочий. Командообразование. Ротация по вертикали и горизонтали. Управление карьерным и личностным ростом. Формирование резерва выдвижения. Профилактика и разрешение конфликтов. Формирование системы и уровня заработной платы. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях. Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Гармонизация отношений в коллективе. Снижение текучести персонала. Профилактика имитации работы. «Мягкое» увольнение.
• Управление общением и поведением людей. Как находить уникальный подход к каждому человеку? Как вызвать симпатию или антипатию к себе? Как избежать грубых коммуникативных ошибок в общении с человеком? Как убедить человека в своей правоте?

 Методологическая основа программы:

 Методика не тестового распознавания индивидуальных особенностей людей и управления поведением - «7 Радикалов». Автор методики - российский учёный, врач-психиатр, офицер спецслужб РФ, психолог-эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений (покушения на убийство известных людей, теракты на Северном Кавказе, теракты в московском метро, теракт на «Дубровке»), преподаватель Академии ФСБ - В.В.Пономаренко.

Методы обучения:

Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характеров участников.

Условия проведения:

- Продолжительность занятий: 2 дня по 8 часов.
- График обучения: с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы.
- Количество участников в группе: от 7 до 20 человек.
- Раздаточные материалы: рабочая тетрадь участника; электронный конспект учебных занятий с конспектом учебных занятий; задания для самостоятельной работы.

Бесплатное консультационное сопровождение:

Без ограничений срока, после завершения программы, все участники имеют возможность получения бесплатных консультаций по электронной почте.