У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
11.11.2019 - 15.11.2019 01.05.2020 - 01.11.2020 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы.
Анонс программы
Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний.
Описание программы
1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Как увязать стратегические цели предприятия с операционной деятельностью сотрудников: цели компании — планирование и сбор факта — оплата за результат. 2. Необходимые инструменты для внедрения системы.
Выбор формата разработки и представления стратегии.
Матрицы ответственности.
Система учета затрат и ресурсов, необходимых для достижения целей.
Отслеживание результатов — показателей достижения целей.
Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
Мониторинг работоспособности и коррекция системы.
3. Подготовка к внедрению.
Оправданные и неоправданные ожидания руководства от внедрения системы KPI.
Эффективный контракт: особенности выбора KPI для сотрудников государственных (муниципальных) учреждений в целях совершенствования ...
Подробнее о программе
1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Как увязать стратегические цели предприятия с операционной деятельностью сотрудников: цели компании — планирование и сбор факта — оплата за результат. 2. Необходимые инструменты для внедрения системы.
Выбор формата разработки и представления стратегии.
Матрицы ответственности.
Система учета затрат и ресурсов, необходимых для достижения целей.
Отслеживание результатов — показателей достижения целей.
Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
Мониторинг работоспособности и коррекция системы.
3. Подготовка к внедрению.
Оправданные и неоправданные ожидания руководства от внедрения системы KPI.
Эффективный контракт: особенности выбора KPI для сотрудников государственных (муниципальных) учреждений в целях совершенствования системы оплаты труда.
Необходимые условия и рабочие инструменты для внедрения системы.
Определение состава рабочей группы проекта внедрения: кто должен участвовать обязательно, требования к участникам, трудозатраты.
План-график проекта: необходимо и достаточно.
4. Разработка системы KPI. С чего начать?
Формализация стратегических целей компании.
Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей подразделений и сотрудников.
Разработка карт целей структурных подразделений и сотрудников.
Возможности отражения в системе KPI "качественных" целей.
Вес показателей, постановка плановых показателей.
Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам, должностным инструкциям.
Выбор методики расчета премий, соотнесение расчетов с величиной ФОТ.
5. Внедрение и тестирование.
Пилотное внедрение и тестирование системы.
Типичные ошибки, способы решения сложных ситуаций.
6. Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ. Шкалы и диапазон оценок. Отражение в коллективном договоре и положении о премировании. 7. Информирование персонала о процедуре внедрения новой системы оценки труда. Возможность сотрудников оценивать результаты собственной работы на основании объективных данных. Обучение персонала работе в системе. 8. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала. Типичные причины сопротивления сотрудников. PR проекта. Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. Как управлять сопротивлением: модель «силового поля». 9. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях. Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам, структурные конфликты. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды. 10. Оценка эффективности системы. Анализ результатов внедрения системы и изменения ФОТ. Оценка влияния объективных и субъективных причин. Пересмотр плановых показателей: сигналы и процедуры. Регулярность коррекции. 11. Автоматизация расчета показателей. Возможности Excel для учета и анализа данных. Работа с большими таблицами. Формирование управленческих отчетов. 12. Примеры успешного внедрения KPI в разных отраслях. Возможность применения типовых показателей. 13. Практикум. "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".
Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.
Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.
Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.
Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.
Представление системы сотрудникам.
Развитие системы KPI. Перспективный взгляд.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Санкт-Петербург,
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская", Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
ЦНТИ Прогресс interclient@cntiprogress.ru Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская", Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс 8 (80показать номер