Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI: Семинар

1.Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
  • Ограничения со стороны сотрудника
  • Ограничения со стороны руководства компании
• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
  • Интегрированный подход
  • Факторный подход (Система грейдов)

2.Система оплаты труда: структура и составные компоненты

• Фонд заработной платы (ФЗП)
• Постоянные выплаты
  • Базовый оклад
  • Надбавки
• Переменные выплаты
  • Коммерческие показатели
  • Плановые показатели
  • Производственные показатели
  • Сервисные показатели
• Постоянно – переменные выплаты
• Индивидуальноеи командное стимулирование

3.Формирование постоянной части заработной платы

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
• Основные методы оценки рабочих мест.
• Основные этапы процесса разработки системы окладов:
  • Описание рабочих мест
  • Выбор факторов оценки должностей
  • Структуризация и оценка факторов по значимости
  • Разработка балльно – факторной матрицы
  • Оценка должностей, грейдирование
  • Формирование структуры и величины окладов.

4.Разработка системы премирования

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
• Система сбалансированных показателей.
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
• Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
• Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
  • Технология "управление по целям"МВО.
  • Индивидуальные показатели работы – KPI.
  • Измерение по Вайцману – плановые показатели.

5.Система дополнительных выплат

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Типы социальных пакетов.
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.

6.Критерии эффективности системы оплаты труда

• Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
• Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
• Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
• Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

Подведение итогов работы

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.