Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата: Семинар

Программа семинара

Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».

Цель программы: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Программа 2: «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».

Цель семинара: овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.

Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Программа 4. «ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей. 15-16 мая (16 часов)».

Цель семинара: научиться лучше понимать себя и других, говорить с каждым на его языке. Научиться ясно видеть причины поступков других людей, разобраться, как общаться и влиять на них.