KPI-школа. Идеальная система мотивации и управления: Семинар

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
• Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
• Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
• Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
• KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
• Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
• Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
• Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
• Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
• Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
• Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
• Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
• KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
• KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
• KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
• Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
• Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в KPI-школе мотивации и управления

• Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.
• Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 должностей Вашей компании.
• Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
• Выделены ключевые и универсальные kpi для Вашей организации (подразделения).
• Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
• Созданы KPI-карты (карты показателей) для Вашей организации (от 10 должностей).
• Созданы smart/task-карты (карты задач) для Вашего подразделения.
• Созданы карты стандартов для Вашего подразделения.
• Изучена система измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
• Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
• Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
• Разработано управленческое решение для внедрения на пилотной группе.

В рамках KPI-школы будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Скидка - 50% владельцам компаний, скидка до 50% - командам, скидка - 50% на онлайн-обучение!