Организация работы учебно-консультационного центра предприятия: Семинар

1. Организация и создание центров по повышению квалификации на предприятиях. Нормативно-методическое обеспечение образовательных программ курсов повышения квалификации. Юридическое обеспечение. Новое в лицензировании учебных программ. Перспективы развития дополнительного образования в современных условиях на примере предприятий РФ и зарубежом.

2. Формирование кадрового состава учебно-консультационного центра предприятия. Состав, кадры, направления, функциональные обязанности и реализация объемов работ. Персональный круг (перечень) обязанностей и прав руководителя учебно-консультационного центра и его подчиненных. Реестр номенклатуры дел и организация его исполнения в работе учебно-консультационного центра.

3. Методическое сопровождение учебного процесса. 
Проектирование учебного процесса программы. Разработка программ. Набор группы. Оформление учебной документации, составление расписания, систематизация учебного процесса, программное обеспечении. Сопровождение учебного процесса. Учебные материалы образовательного процесса: виды, структура, модели. Контроль качества образовательных услуг. Анкетирование слушателей в целях повышения качества образовательных услуг. Практические рекомендации по созданию учебных планов и программ, экспертная оценка.

4. Маркетинг в сфере образовательных услуг. Реклама и продвижение услуг. Маркетинг и продажа образовательных услуг. Взаимодействие с администрацией для развития образовательной деятельности. Тенденции развития непрерывного образования взрослых. Взаимодействие со средствами массовой информации. Развитие электронных ресурсов. Продвижение, реклама при помощи электронных средств и всемирной сети. Определение целесообразности проведения обучения для различных групп специалистов. 

5. Работа учебно-консультационного центра с администрацией и подразделениями по повышению квалификации и профессиональной подготовки специалистов. Планирование и организация специальных мероприятий и учебного процесса в подразделениях (совещаний, конференций, семинаров). организация процедур прохождения лицензирования, аттестации учебных программ.

6. Психологические аспекты деятельности специалистов учебно-консультационного центра. Мотивация персонала, слушателей и преподавателей. Методика выхода из конфликтов. Взаимодействие с «конфликтными людьми». Приемы снятия эмоционального напряжения. Управление временем (планирование, выделение приоритетов, организация дня). Профилактика профессионального выгорания, навыки работы со стрессом.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и