Методы эффективного управления. Рабочие команды: Семинар

Цель семинара:

Достижение конкурентного преимущества предприятия за счет внедрения принципов командного взаимодействия, взаимной поддержки, сплоченности и приверженности сотрудников компании.

Задачи семинара:

1. Формирование навыков создания рабочих команд в целях эффективного управления.
2. Изучение технологий повышения управляемости сотрудниками методами командообразования.
3. Освоение методов повышения эффективности и лояльности сотрудников на основе командного взаимодействия.

В программе:

1. Рабочая команда - инструмент эффективного управления.

• Особенности командного взаимодействия. Признаки и типы команд
• Источники высокой эффективности команды. Понятие корпоративности
• Принципиальное сходство и различия между «рабочей группой» и «командой»
• Факторы, влияющие на эффективность рабочей группы
• Этапы создания команды - как это сделать на рабочем месте
• Стадии роста и развития команды
• Встраивание команды в структуру организации

Практикум: «Оценка эффективности деятельности членов команды».

2. Роль руководителя в управлении рабочей командой.

• Роль и функции менеджера на каждом этапе развития команды
• Руководство и лидерство в управлении командой
• Источники власти, которые использует менеджер при управлении
• Стили управления, наиболее эффективные в команде
• Коучинг, менторство и наставничество как стили лидерства в команде

Практикум: «Лидерство и лидерский потенциал».

3. Формирование команды.

• Методы оценки внутреннего потенциала сотрудников, их ролей в команде и влияния на принятие и реализацию командных целей
• Методы отбора сотрудников в команду, «противопоказания» работе в команде
• Превращение группы в команду - степень сллоченности
• Групповые роли. Ролевое распределение при принятии групповых решений

Практикум: «Определение ролей членов команды».

4. Развитие командного потенциала.

• Методы достижения единого понимания и разделения командных целей и ценностей. Мотивирование коллектива на выполнение общих задач. Соотношение индивидуальной и групповой мотивации в команде; зоны риска
• Факторы и механизмы мотивации с учетом мотивационного типа сотрудника
• Материальное и нематериальное вознаграждение - стимулы результативности
• Участие руководителя в системной мотивации: мотивирующая организация труда, мотивационная беседа, мотивирующий выговор
• Стили наставничества, их преимущества и недостатки

Практикум: «Определение мотивационных типов и их стимулирование к повышению результативности».

5. Построение управленческой команды.

• Технологии формирования управленческой команды
• Разработка миссии, стратегии и поведенческих норм как основы взаимодействия команды топ-менеджеров
• Особенности индивидуального развития руководителя как члена управленческой команды. Анализ преимуществ синергетического эффекта в команде

Практикум: «Формирование «портфеля компетенций» команды топ-менеджеров».

6. Совершенствование методов управления командой.

• Совершенствование навыков оперативного управления сотрудниками разного типа
• Постановка цели - ключевой шаг в создании команды (SMART технологии)
• Распределение ответственности - за что отвечает каждый член команды? Типы постановки задач в зависимости от уровня зрелости подчиненного
• Контроль результатов в команде. Когда, кого и как надо контролировать?
• Мониторинг личной эффективности членов команды и эффективности команды в целом как инструмент контроля

Практикум: «Стратегии и принципы эффективного управления временем в команде».

7. Совершенствование командного взаимодействия.

• Развитие навыков управления групповой работой
• Техники принятия решения в группе, методы активизации и поддержки членов команды при выработке креативных решений
• Совещания как один из методов управления группой. Функции и типы совещаний
• Стили управления совещанием. Методы принятия групповых решений
• Причины неэффективности совещаний

Практикум: «Модерация как эффективная форма проведения совещаний».

8. Предотвращение внутрикомандных противоречий.

• Риски и потенциал внутригрупповых конфликтов в организации. Освоение технологий межличностного влияния и управления конфликтом
• Методы установления контакта с группой, с одним человеком
• «Сложные» ситуации взаимодействия
• Влияние и противостояние чужому влиянию. Манипуляции в общении
• Приемы взаимодействия со «сложными» людьми
• Признаки назревающего конфликта. Причины конфликтов
• Стратегии разрешения и улаживания. Методы сдерживания, ослабления и предотвращения конфликтов в команде
• Значение и сущность командных форм работы в период организационных изменений

Практикум: деловая игра «Пески Египта».

Преподаватель:

Консультант по организации системы управления, преподаватель программ МВА, бизнес-тренер, автор обучающих программ по современным технологиям менеджмента и эффективности управленческой деятельности.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.