Эффективность руководителя структурного подразделения.: Семинар

Основные вопросы программы:    

• Что значит «руководить» или 4 основных шага.
• Что такое эффективность в современных условиях и как не потонуть в обилии данных и работы.
• 7 ключевых обязанностей руководителя.
• Практические инструменты руководителя, позволяющие повысить ответственность сотрудников.
• Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
• 3 типа сотрудников и как работать с каждым из них.
• Как обнаружить тех, кто разрушает ваши компании изнутри.
• Тайм-менеджмент руководителя или как правильно распределять дела и время, чтобы быть максимально эффективным.
• Как сделать много дел за короткое время или как быстро повысить свою производительность на 50-100% в течение недели.
• Образ действия чемпионов, приводящий к многократному увеличению вашей эффективности.
• Как составить краткосрочные и долгосрочные планы, действительно реализуемые в компании.
• Как  проводить собрания и совещания, поднимающие производительность сотрудников.
• Система подготовки профессиональных сотрудников для малого и  среднего бизнеса. Как создать ее внутри компании собственными силами.
• Как правильно внедрять инновации в компании, чтобы сотрудники были с ними согласны и поддерживали их.