Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация: Повышение квалификации

День 1.

Численность персонала.

• Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
• Обзор методов анализа и расчета численности.
• Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
• Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.

Численность и должностной состав предприятия.

• Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
• Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
• Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
• Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.

• Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
• Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
• Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
• Установление и контроль выполнения нормированных заданий.

День 2.

Режимы рабочего времени и численность персонала.

• Рабочее время и время отдых.
• Режимы рабочего времени и численность персонала.
• Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.

Рабочее время и расчет численность персонала.

• Состав затрат рабочего времени.
• Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
• Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
• Учет особенностей производственного процесса.

Потери рабочего времени и численность персонала.

• Виды потерь рабочего времени.
• Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
• Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.

Оптимизация производственного процесса и численность персонала.

• Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
• Бережливое производство.
• Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.

Расчет численности.

• Способы расчета численности с использованием норм труда.
• Калькуляторы для расчета численности.
• Определение и применение драйверов численности.
• Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).

День 3.

Оптимизация численности.

• Методы определения избыточной численности персонала.
• Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

Производительность труда, трудоемкость и численность.

• Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
• Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

День 4.

Фонд оплаты труда и численность персонала.

• Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
• Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
• Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.

Методы управления численностью и затратами на персонал.

• 39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.

Цели курса:

Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.

Особенности программы

Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.

В результате обучения участники:

• овладеют инструментами расчета численности персонала,
• освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
• освоят технологии управления численностью персонала компании,
• приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
• смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.