Ценообразование и сметное нормирование в строительстве в 2024 ...Сочи
Гособоронзаказ-2024 и учет его исполнения: право, ...Петрозаводск
ЖКХ 2024 - право, бухгалтерский учет и налогообложениеСочи
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
Заработная плата бюджетной сферы 2024Сочи
руб. 6,500.00
за 24 ак. часа
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ
ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ
Процессы, связанные с управлением персоналом, не могут быть локализованы в рамках одной HR-службы (службы управления персоналом). Активное участие в них принимают как специалисты по HR, так и руководители других структурных подразделений организации. При проведении организационных изменений служба управления персоналом ...
Процессы, связанные с управлением персоналом, не могут быть локализованы в рамках одной HR-службы (службы управления персоналом). Активное участие в них принимают как специалисты по HR, так и руководители других структурных подразделений организации. При проведении организационных изменений служба управления персоналом способна выполнять роль фасилитатора и катализатора.
Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат навыки для самостоятельной организации эффективной системы управления персоналом, организации межфункционального или процессного взаимодействия различных структурных подразделений, оптимальным образом распределив ответственность в бизнес-процессах, связанных с управлением персоналом.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
Программа предполагает обучение, организованное в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных тренеров НИУ РАНХиГС.
По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.
ПРОГРАММА
Содержание программы
1. Система процессного управления предприятием. 2. Моделирование бизнес-процессов. 3. Построение и внедрение системы процессного управления для HR-службы:
4. Формирование организационной структуры службы управления персоналом организации с учетом требований процессного подхода к управлению. 5. Формирование системы мотивации сотрудников компании, участвующих в работе системы по управлению персоналом на основании KPI. 6. Разработка программы изменений по внедрению процессного подхода к управлению персоналом.
Нижний Новгород, г. Нижний Новгород, ул. Пушкина, 8, оф. 212-2.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения