Подчиненный, коллега, начальник - как понимать и прогнозировать поведение людей. Типология в работе руководителя: Тренинг

Программа тренинга:

1. Представление о типологии. Основные принципы типологии Юнга
   1. Роль типологий в жизни и работе – какие возможности они дают и в чем их применение ограничено
   2. В чем особенности типологии Юнга
   3. Принципы типирования
   4. Какие методы используются для диагностики
       
2. Основы типирования
   1. «Рациональность - иррациональность»
   2. «Экстраверсия - интроверсия»
   3. «Сенсорика - интуиция»
   4. «Логика - этика»
      
      Практикум
      
      Комментарии к Части II.
      В данном блоке подробно рассматриваются 4 пары функций, составляющих основу типологии. Данные пары называются «дихотомии». Для каждой пары рассматриваются: отличительные особенности разных полюсов дихотомии; как по внешнему виду можно определить доминату; тест на самоанализ предпочтений; вопросы для интервью с целью «сканирования» доминанты у собеседника; особенности проявления функции в работе, взаимодействии, быту. Обязательно практические задания по типированию – используются фотографии, персонажа фильмов, реальные участники.
       
3. Сочетание функций
   1. Соционические темпераменты и их влияние на динамику работы
   2. Установки на вид деятельности и их влияние на предпочтение того или иного вида деятельности
   3. Стимулы к деятельности и их влияние на мотивационные предпочтения
      
      Практикум
       
4. Создание работоспособной команды
   1. Как зная типологию максимально использовать ресурсы каждого участника рабочей группы/отдела/подразделения, чтобы она работала как команда - четко и отлаженно.
   2. Какие функции нужны команде для сбалансированной работы
   3. Распределение ролей в команде и кто какую роль должен занимать
       
5. Приложение: Описание 16 типов

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

• Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
• Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
• Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

Данный курс не изучает соционику и не ориентирован на коучей и консультантов, которым навыки типирования хотелось бы использовать профессионально (для консультирования и т.п.). Мы не будем на тренинге общаться понятиями «Модель А», «Гексли», «Наполеон» и т.п. Все будет более понятно и проще, чтобы данный инструмент могли использовать люди без психологического образования. Также хотелось бы обратить внимание, что формат обучения – тренинг, а не «круглый стол». Это означает, что не будет дискуссий со «знающими» участниками по поводу разных моделей.

А может быть лучше почитать литературу, чем посетить тренинг?
Приведём обратную связь от одного участника данной программы: «Спасибо, Марина, что Вы нас знакомите с «тайным»!
С одной стороны, этот слушатель прав: типология, действительно, как и всё сугубо психологическое, заманивает своими «таинственными» возможностями влиять на людей. С другой стороны, в том, о чем автор рассказывает на тренинге, нет ничего «тайного». В настоящее время на прилавках магазинов Вы найдете много литературы на эту тему.
НО! Опять таки, приведем высказывание другого участника данного тренинга: «Марина, я столько прочитал, что в голове такая каша!... Пожалуйста, «наведите порядок». Конечно, Вы можете понять основы типирования и из литературы. Но типировать "в обнимку" с книгой – нет. Необходимо, особенно на первых порах, чтобы рядом был «супервизор», с которым можно было бы обсудить, перепроверить свои гипотезы и разобраться - «что есть что». Посещение тренинга – это способ значительно ускорить свое обучение в области понимания других людей.

Интерактивное взаимодействие в группе помогает разобраться в своем типе (понять, почему Вы поступаете именно так и что с этим делать), увидеть и почувствовать психологические типы других участников тренинга. Вы перестанете удивляться и возмущаться - Вам станут ясны причины поступков других людей, Вы разберетесь, как с ними общаться и влиять на них.

Структура программы

Программа включает прохождение основ типирования и практику – анализ типов по внешнему виду (фотографии), тесты на определение типов и т.п.

В итоге Вы:

• Узнаете о признаках типов и их проявлениях;
• Практически освоите - как диагностировать тип по внешнему виду, речи, ответам на вопросы и т.п.;
• Научитесь сами выбирать стиль взаимодействия и влияния на тот или иной тип личности.

Все это в реальной практике позволит Вам лучше понимать себя и других, говорить с каждым на его языке, выбирать эффективные способы влияния на других. И в итоге - улучшить собственную результативность и результативность других.