Менеджер по персоналу: Повышение квалификации

1. Организация работы службы управления персоналом – 8 часов

• Стратегия управления человеческими ресурсами
• Задачи службы управления персоналом
• Организация и планирование кадровой работы
• Подбор, введение в должность специалистов по персоналу, распределение обязанностей
• ЛНА и должностные инструкции службы управления персоналом
• Профессиональные компетенции специалистов службы управления персоналом
• Оценка эффективности службы управления персоналом
• Мотивация сотрудников службы управления персоналом

2. Эффективные технологии управления персоналом – 28 часов

• Современный рынок труда
• Оценка ситуации в компании. Критерии эффективного руководства. Стили руководства
• Управленческие компетенции в зависимости от этапа развития компании.
• Власть и влияние – воздействие на подчиненных
• Планирование и бюджетирование
• Организация кадровых процессов
• Мотивация и стимулирование персонала – инструменты руководителя
• Методы контроля и оценки персонала
• Организационные коммуникации (управление информационным потоком)
• Построение системы взаимодействия между подразделениями
• Принятие решений при  управлении персоналом
• Корпоративная культура
• Формирование лояльности к компании – управленческая этика
• Личная эффективность. Стресс-менеджмент

Кадровый менеджмент – 24 часа

• Экономическое обоснование должности
• Маркетинг управления персоналом
• Фирменный стиль и стандарты компании
• Показатели успешности работы службы управления персоналом

Подбор, наем и адаптация персонала в компании

• Формирование политики в области подбора и адаптации персонала
• Определение потребности в персонале
• Формирование профиля должности. Выявление соответствия кандидата к должности
• Эффективные технологии подбора персонала. Оценка успешности подбора персонала
• Психологический контракт
• Системы адаптации в компании. План вхождения в должность

Оценка индивидуальной деятельности и аттестация персонала в компании

• Политика в области оценки деятельности персонала
• Виды оценки деятельности персонала
• Ассессмент
• Аттестация
• Планирование и развитие карьеры сотрудников

Обучение персонала

• Политика в области обучения персонала
• Виды обучения
• Построение системы внутреннего обучения
• Организация внешнего обучения

Ротация и увольнение персонала

Стимулирование и мотивация персонала. Системы оплаты труда – 8 часов

• Факторы,  влияющие  на  системы  оплаты  труда.
• Сущность  и  классификация  систем  и  норм  оплаты  труда
• Поощрительные  системы,  доплаты,  надбавки  и  единовременные  вознаграждения
• Определение  экономической  эффективности  систем  премирования
• Современные системы оплаты труда. Методы  планирования  заработной  платы
• Основы  компенсационного  моделирования
• Теория  трудовой  мотивации. Немонетарная мотивация
• Компенсационная  политика
• Основы и техники  нормирования труда
• Оценка  эффективности  труда  персонала,  как  основа  системы  оплаты  труда
• Локальные  нормативные  акты,  регламентирующие  оплату  труда  и  компенсаций

Экзамен - 4 часа