Типоведение. Управление на основе понимания психотипа: Тренинг

Цели тренинга:

• освоить приемы диагностики типов личности подчиненных в процессе руководства
• познакомиться с приемами взаимодействия с подчиненными — представителями иного типа
• научиться использовать методы профилактики и разрешения конфликтов на основе типоведения
• приобрести навыки постановки задач подчиненным, делегирования полномочий в зависимости от типа личности
• снизить степень профессионального стресса вследствие понимания особенностей собственной личности и личности других людей

Методы проведения:

Теоретические блоки, социальные кейсы, ролевые игры, моделирование ситуаций, демонстрация и отработка приемов и техник в упражнениях, дискуссии, разбор и отработка конкретных ситуаций участников

Программа:

Метод MBTI в деловой среде: характеристика, сферы применения, особенности использования

• Понимание личности в типологии Майерс-Бриггс: восприятие информации, ее переработка и действие на основе принятого решения
• Гендерные и этнические особенности типологического профиля личности. Тип личности и образ жизни
• Особенности диагностики типа личности с помощью интервью и наблюдения. Причины слабой надежности данных тестирования по методу MBTI
• Врожденные и развивающиеся черты характера. Потенциал личности и горизонты ее развития в профессиональной деятельности и в общении с другими людьми
• Тип личности и талант

Энергия личности: экстраверсия и интроверсия. Способ накопления энергии как особенность характера

• Сильные и слабые стороны представителей разных типов по шкале восстановления энергии. Управление личной энергией: возможности саморазвития, влияние на людей с интровертным и экстравертным типом характера в управлении
• Особенности проявления экстраверсии и интроверсии в общении и профессиональной деятельности. Учет типа управления энергией в управленческой деятельности: при подборе и расстановке кадров, стимулировании, контроле
• Взаимодействие людей с различными чертами личности. Характеристика проявлений конфликта между участниками с разным типом, управление конфликтом

Практикум: Самодиагностика особенностей личности по шкале интроверсия-экстраверсия с помощью ключевых вопросов
Практикум: Определение характеристики личности собеседника, влияние на его поведение, в некоторых ситуациях управления
Практикум: Анализ кейсов участников

Предпочтения личности в ходе сбора информации об окружающем мире

• Сенсорный и интуитивный тип личности: характеристика, принципиальные различия, связь с другими параметрами характера
• Потенциал представителей разных типов работы с информацией. Профессия и предпочтения в ходе сбора информации. Особенности работы в команде представителей разных типов
• Картина потенциального конфликта представителей противоположных типов
• Профилактика конфликтного и неэффективного взаимодействия между ними
• Методы и приемы управления поведением представителя противоположного типа по шкале сбора информации

Практикум: Самодиагностика предпочтений в ходе сбора информации
Практикум: Правила постановки задач с учетом типа собеседника по шкале сбора информации
Практикум: Анализ кейсов участников

Устойчивый тип принятия решения на основе собранной информации, учет его особенностей в управлении собой и людьми

• Логический тип принятия решений, особенности его проявления в профессиональной деятельности. Логический тип принятия управленческих решений
• Этический тип принятия решений в деятельности руководителя. Этика и ценности в управлении организацией
• Типичные противоречия во взаимопонимании и совместной деятельности представителей разных типов по шкале принятия решений
• Влияние на представителя противоположного типа в процессе управления

Практикум: Самодиагностика и понимание типа другого человека
Практикум: Взаимодействие с представителем иного типа в ходе совместного принятия решения
Практикум: Анализ кейсов участников

Характеристика разных типов действия на основе принятого решения

• Особенности поведения, ориентированного на процесс и на результат. Принципиальные различия в деятельности представителей разных типов
• Тайм-менеджмент и шкала действия
• Особенности влияния на представителя противоположного типа в руководстве. Картина потенциального конфликта и управление им

Практикум: Самодиагностика типа действия
Практикум: Планирование деятельности, управление совместной работой
Практикум: Анализ кейсов участников

Четыре базовых типа темперамента по Д. Кейрси: принципы определения и использования в управлении

• Потенциал каждого из типов темперамента: Аналитик, Вдохновитель, Традиционалист, Предприниматель
• Особенности проявления и совместной работы представителей разных типов темперамента. Построение команды и проведение совещаний с учетом различий базовых темпераментов участников

Практикум: Определение собственного базового типа темперамента, понимание существенных различий в образе профессиональной деятельности представителей разных типов
Практикум: Сравнительный анализ рабочего потенциала разных типов темперамента
Практикум: Построение эффективной команды на основе MBTI
Практикум: Анализ кейсов участников