Управление энергией и работоспособностью коллектива: Тренинг

Цели тренинга:

• сформировать навыки построения коллективной системы оценки, учета и регулирования уровня работоспособности
• овладеть инструментами воздействия на работоспособность подчиненных

Методы проведения:

Теория, деловые игры с последующим анализом, решение кейсов, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка

Программа:

Система лидер — команда

Практика: Диагностика потенциала энергии лидера

• Принцип синхронности энергии в системе лидер — команда
• Самонастройка системы лидер — команда
• Энергия сотрудников: как ее мобилизовывать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять

Практика: Инструменты оценки уровня энергии команды
Последовательный обмен активными энергиями
Баланс между расходованием энергии и ее накоплением

Способы управления энергией команды на духовном уровне

• Ключевые составляющие ценностного уровня
• Подходы к работе с будущим команды
• Работа с командной идентичностью
• Командная работа со смыслами

Способы восстановления энергии на физическом уровне

• Выработка командных договоренностей и построение командных привычек
• Практики управления энергией команды

Способы управления энергией на эмоциональном уровне

Практика: Инструменты диагностики профессиональных контекстов, влияющих на состояние тонуса в профессиональной деятельности

• Приемы управления эмоциями на командном уровне
• Моделирование новых эмоциональных сценариев и развитие эмоционального спонсорства

Способы управления энергией на интеллектуальном уровне

• Подходы к использованию различных режимов мышления в профессиональной деятельности
• Практика использования различных режимов мышления

Воздействие на работоспособность подчиненных

• Вовлекающий менеджмент и создание энергии команды
• Полная мощность энергии: подключение физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных источников

Практика: Выработка навыков
создания миссии и видения команды как инструмента высвобождения энергии
построения отношений взаимного доверия
управления энергией надежды сотрудников
управления энергией изменений
высвобождения потенциальной энергии сотрудников: работа с выявлением талантов
высвобождения энергии достижения: согласованность личных ценностей и ценностей команды

Завершение тренинга, подведение итогов, ответы на вопросы и обратная связь