Лидерство и команда в бизнесе: инструменты создания управляемого коллектива

В сегодняшних бизнес-реалиях привлечь финансирование и обновить техническое оснащение компании оказывается вполне доступным каждому достаточно мотивированному и настойчивому предпринимателю/руководителю.

• А вот как обеспечить, чтобы это финансирование достигло целей и принесло необходимые результаты?
• Как обеспечить необходимую квалификацию и компетенции у сотрудников, работающих на новом оборудовании?
• Как, наконец, сделать так, чтобы ценный сотрудник/коллектив, в которые вложено немало средств, был самостоятелен и одновременно лоялен вашей компании?

В учебниках по бизнесу и экономике про это скромно пишут примерно следующее: «важен человеческий фактор/важен поведенческий аспект» и все… Либо в учебниках по организационной психологии и гуманистическому управлению персоналом мучительно длинно и подробно создают картину о том, какую еще жигу/мазурку нужно сплясать руководителю, и какие супер-VIP- условия создать для того, чтобы персонал стал чуть более «пововлеченнее и поудовлетвореннее»…А еще написаны тонны фантастики, что самое главное – это создать команду мечты/звезд, а дальше все само будет цвести, развиваться и приносить прибыль.

Мы поговорим, из чего состоит этот поведенческий аспект и человеческий фактор, и что мы как субъекты процесса управления должны и можем сделать, чтобы обеспечить реальную отдачу на вложенные в него средства.