Эффективное управление: подбор, оценка и мотивация персонала: Семинар

Программа семинара-тренинга:

Тема 1. Система подбора и адаптации персонала в организации:

• Этапы работы по подбору персонала на вакантную должность. Цели подбора в рамках общей стратегии управления персонала. Анализ потребности в персонале.
• Методы поиска персонала на рынке труда. Особенности поиска персонала. Анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала. Категории персонала и методы их подбора.
• Техника проведения интервью при приёме на работу. Метапрограммы в подборе персонала.
• Адаптация персонала. Адаптация персонала: условия проведения успешной адаптации, процедура адаптации, сроки адаптации.

Тема 2. Оценка персонала в организации: современные методы и эффективные технологии их реализации:

• Место оценки персонала в кадровой работе. Алгоритм планирования оценки персонала. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки/аттестации персонала в организации.
• Обзор современных методов оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов (анализ биографических фактов), собеседование, анкетирование, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, игровая диагностика, наблюдение, метод 360 градусов, центры экспертной оценки и центры развития персонала (assessment center).
• Технологии оценки персонала: Методика оценки непосредственных подчинённых. Методика оценки и мотивирования подчинённых: управление по целям. Оценка деятельности и личной эффективности ключевых сотрудников предприятия.

Тема 3. Управление мотивацией персонала в организации

• Мотивация персонала: основные идеи и подходы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
• Анализ мотивации: построение мотивационных профилей, тестовые методики.
• Мотивационный аудит как комплексный инструмент повышения эффективности организации. Методы диагностики мотивации персонала.
• Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Феномены внутренней и внешней мотивации. Моральная мотивация. Учёт психологических факторов. Самомотивация.
• Основные положения оценки и мотивации персонала на основе KPI. Определение показателей KPI, связанных с выполнением общей стратегии.
• Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации в условиях перемен.