Управление персоналом: Семинар

Задача современного руководителя: организовать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности.

1. Грамотное планирование и маркетинг
2. Профессиональная и эффективная команда
3. Четко прописанные бизнес-процессы и инструменты
4. Финансы – первоначальный капитал

• Бизнес с позиции собственника, управляющего и сотрудника – согласие и противоречия.
• Возможности и ограничения в управлении персоналом – границы ответственности и причины конфликтов между разными уровнями персонала в организации. Эффективность понимания различий между собственником и наемными работниками.
• Мифы российского бизнеса – влияние советской системы управления, основные источники проблем собственников и управляющих.
• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР).
• Основные задачи и структура службы управления персоналом, затраты на персонал.
• Теории персонала (теория Х и теория Y).

• При какой численности пора задуматься о формировании «системы» управления персоналом и процессами в компании?
• Виды систем управления, плюсы и минусы различных систем.
• Современный руководитель – кто он, тот, за которым и в огонь, и в воду, и в праздники, и в выходные, и сверхурочно?
• Руководитель отдела персонала – на чьей стороне воюем?
• Как привлечь каждого работника для эффективной работы на благо компании.

• Виды и роль корпоративной культуры в компании.
• Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты, где это работает и когда бесполезно?
• Методы анализа, утверждения и внедрения корпоративной культуры в компании.
• Гибкость или дисциплина, субординация или креативная команда - что лучше для компании и работников?
• Внутренние коммуникации: прозрачность и понимание - залог успеха управленческих решений.

• Формула эффективного рекрутинга.
• Контроль изменений потребности в персонале.
• Поиск, подбор и отбор – что эргономичнее?

• Что целесообразнее, возится с новеньким три дня или подбирать замену через три недели?
• Система наставничества и адаптации – комплексный подход.
• Не прошел испытательный срок, кто виноват и что делать?

• За деньги и дурак работать будет, а мне на работе дураки не нужны.
• Уровень удовлетворенности и мотивация для развития у всех разная, как выявить и применить для пользы дела?
• Материальная или нематериальная мотивация: каждому по потребностям.

• Состав персонала: ключевые сотрудники, исполнители и бракоделы.
• Карьерный рост – избитая или привлекательная фраза в объявлении о вакансии?
• Эффективная ротация персонала, управление карьерой каждого работника.
• Удержание ключевых работников, или незаменимых не существует?
• Создание кадрового резерва, внутреннее и внешнее обучение.
• Безболезненное увольнение «выросших» сотрудников.

• Основные аспекты управления самым главным ресурсом бизнеса.
• Способы создания эффективной системы управления персоналом.
• Игровые задания и работающие методики.
• Бланки документов и раздаточный материал.