Менеджер по персоналу. Базовый уровень: Курсы

Программа курса состоит из трех лекционно-практических модулей:

• Менеджер по персоналу: базовый уровень»
• Кадровое делопроизводство»
• 1С: Предприятие – Зарплата и управление персоналом»

По окончанию курса Вы получите:

• Практические знания и навыки, которые востребованы компаниями-работодателями;
• Наставников в сфере управления персоналом;
• Электронные материалы курса;
• Свидетельство о прохождении курса.

Периодичность: 2 раза в неделю, по 2 академических часа с 1 перерывом.

• 2 пары в неделю - лекционный материал  (КДП+HR) 
• 2 пары в неделю - практическая отработка знаний

На мастер-классе Вы узнаете:

• типологию менеджеров по персоналу в компании,
• сможете «определить» свою роль как менеджер по персоналу,
• чему Вы сможете научиться на этой программе,
• лично убедитесь в профессионализме ведущих

Лекционно-практический модуль «Менеджер по персоналу: базовый уровень»

Раздел 1. Система управления персоналом организации

• Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации.
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
• Функции управления персоналом.
• Роль и место службы управления персоналом в организации.
• Должностная инструкция менеджера по персоналу.
• Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу.
• Система ключевых показателей для службы персонала.

Раздел 2. Разработка технологии найма персонала.

• Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей.
• Сбор и анализ информации о вакансии.
• Разработка и применения профиля должности.
• Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки.
• Методы привлечения кандидатов.
• Критерии выбора рекрутингового агентства.
• Цели, структура и этапы отбора.
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма (практикум)
• Принципы правильного составления резюме и заполнения анкеты по трудоустройству (практикум)
• Интервью как ключевой метод оценки кандидата. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и т.д. Стили проведения в интервью, наиболее частые ошибки проведения собеседования. Ролевая игра «Собеседования» (практикум).
• Психологическое тестирование: виды, анализ, использование: за и против.
• Написание заключение по предоставленному кандидату.

Раздел 3. Привлечение, отбор и адаптация персонала

• Цели и виды адаптации.
• Разработка программ введения в должность.
• Наставничество – эффективный метод обучения новичка.
• Критерии успешности процесса адаптации.

Лекционно-практический модуль «Кадровое делопроизводство»

Раздел 1. Организация кадровой службы: документооборот,  делопроизводства, архив

• Организация документооборота в компании. Регистрация документов.
• Оформление управленческих документов. Общие требования к тексту документов ГОСТ РФ 6.30-2003.
• Организация кадровой службы: общие требования, задачи и функции кадровой службы.
• Кадровое делопроизводство. Нормативная регламентация оформления кадровых документов. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004г. № 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".
• Организация рабочего места инспектора отдела кадров, текущего хранения документов. Оформление дел, составление описей, ведение регистрационных форм (журналы (книги), листы ознакомления) и архива.

Раздел 2. Трудовое законодательство

• Понятие, значение и оформление коллективного, трудового и гражданско-правового договоров. Порядок их заключения.
• Виды трудовых договоров, особенности отдельных видов трудовых договоров.
• Совместительство и совмещение: отличие и оформление.
• Движение персонала согласно ТК РФ: оформление приема и увольнение сотрудников, переводы и перемещения работников на другую работу, поощрения и взыскания, отпуска и начисление заработной платы, охрана труда и т.д.
• Работа с трудовой инспекцией.
• Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.

Раздел 3. Разработка и принятие обязательных локально-нормативных актов и должностных инструкций

• Виды, разработка и процедура принятия локально-нормативных актов.
• Структура и штат предприятия, принципы составление штатного расписания.
• Разработка должностных инструкций с использованием коммуникационных матриц.
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение об обработке персональных данных работников.
• Положение об охране труда.

Раздел 4. Заполнение унифицированных документов (практикум)

Раздел 5. Заполнение трудовой книжки (практикум)

Раздел 6. Работа с фондами: военно-учетный стол, пенсионный фонд и фонд социального страхования.

«1С: Предприятие 8 - Зарплата и Управление персоналом»: регламентированный и управленческий учет»

• Задачи управленческого и регламентированного учета
• Ввод сведений об организациях входящих в предприятие
• Оформление кадрового движения сотрудников: прием на работу, кадровое перемещение, оформление отпуска, командировок, увольнение
• Кадровые отчеты: табеля учета рабочего времени, информация по остаткам отпуска и т.д.
• Система начисления и выплаты заработной платы сотрудникам
• Самостоятельная работа с программой