У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.02.2020 - 28.02.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Директора подразделений, руководители. Т.е. все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.
Преподаватель
Марина Снежкова - сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт деятельности в области HR -менеджмента более 19 лет. Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет. Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программ "Управления персоналом" – 8 лет; в рамках курса MBA (МИРИТ, Стратегический менеджмент) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет. Автор публикаций в профессиональных изданиях ("Эксклюзив Персонал", "Бизнес Леди" и др.).
Анонс программы
Семинар посвящен вопросам эффективной организации деятельности персонала. В ходе семинара вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом. Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а вам – найти новые грани вашего таланта руководителя и лидера.
Описание программы
1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?
2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных 3. Навыки постановки задач
Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
Практикум
Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только.
Практикум
Где и зачем описывать требования?
Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач.
Практикум
4. ...
Подробнее о программе
1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?
2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных 3. Навыки постановки задач
Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
Практикум
Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только.
Практикум
Где и зачем описывать требования?
Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач.
Практикум
4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных
Планировать должен подчиненный или/и руководитель.
Форматы для планирования.
Практикум
5. Инструменты для контроля
Что контролировать? Формат матрицы результативности.
Практикум
Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля.
Как осуществлять контроль?
Практикум
Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения.
6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
Принципы - когда и как давать обратную связь.
Формат положительной обратной связи.
Практикум
Формат отрицательной обратной связи.
Практикум
7. О делегировании
Что же все-таки такое «делегирование» - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом.
Кому и что можно делегировать?
Практикум
Как делегировать - алгоритм делегирования.
8. Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы
Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных.
Алгоритм и основные принципы наставничества.
Перечень основных инструментов наставничества.
Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника - ценная опора и мощный двигатель вашего бизнеса. Однако, без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи.
Цель: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.
На семинаре участники получат ответы на следующие вопросы:
Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный».
Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия.
Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?
Регламент:
09:30 – 10:00 - Регистрация
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Документы об окончании:
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.