У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.03.2015 - 19.03.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники и руководители предприятий; руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.); специалисты служб управления производством; заместители и кадровый резерв на руководящие должности.
Преподаватель
Геннадий Иванов
Анонс программы
Цель: получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах; получение основных навыков построения Х-Матрицы; получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения.
Описание программы
1 день
Теоретическая часть:
Работа в команде;
Значение коммуникации на рабочем месте;
Определение и характеристики эффективного совещания;
Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;
Планирование эффективного совещания;
Работа с сопротивлениями.
Практическая часть:
Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;
Проведение эффективного совещания.
2 день
Теоретическая часть:
Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;
Основы бизнеса – система ценностей;
Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;
Развертывание прорывного видения;
Формы Х – матрицы. Рекомендации;
Разработка плана действий Хосин канри;
Команды развертывания;
Основы бизнеса – система измерений реализации;
Индикаторы и результаты выполнения основ ...
Подробнее о программе
1 день
Теоретическая часть:
Работа в команде;
Значение коммуникации на рабочем месте;
Определение и характеристики эффективного совещания;
Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;
Планирование эффективного совещания;
Работа с сопротивлениями.
Практическая часть:
Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;
Проведение эффективного совещания.
2 день
Теоретическая часть:
Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;
Основы бизнеса – система ценностей;
Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;
Развертывание прорывного видения;
Формы Х – матрицы. Рекомендации;
Разработка плана действий Хосин канри;
Команды развертывания;
Основы бизнеса – система измерений реализации;
Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;
Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;
Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;