Теория поколений и управление персоналом в компании: Семинар

Теория поколений и российский менеджмент

• Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники – кто это?
• Поколение Сети: преимущества и затраты для бизнеса.
• Золотая кадровая группа: преимущества и факторы лояльности.
• Поколение на перепутье: сильные качества и риски выгорания.
• Советские специалисты: где они могут быть эффективными?

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

• Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
• Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
• Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом.

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

• Общий проект как фактор объединения молодых и опытных специалистов.
• Наставничество старших и обратное наставничество молодых.
• Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками.
• Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции. Управленческий коучинг в компании.
• Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений.
• Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи.
• Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры?

Практикум «Гвардия и новички. Конфликт поколений и корпоративная культура» (управленческий турнир)