Бизнес-среда. Кризис и системы оплаты труда. Что необходимо включить в систему оплаты труда в кризисные времена

Формат нашей Бизнес-среды.

Всем, кто решит принять участие в вебинаре мы сразу после регистрации бесплатно высылаем ссылку на видеолекцию по теме.

1. Вы смотрите видеолекцию. Внимательно или не очень. Советую внимательно.
2. Делаете для себя пометки. Что хотелось бы на нашем вебинаре услышать подробней.
3. Я отвечаю на все возникшие у Вас вопросы. Если возникают другие мнения – обсуждаем вместе с вами. Возможно, мне удастся вас убедить или наоборот – Вы меня убедите в своем походе.

Ожидаемый результат:  все участники вебинара станут четко понимать, что делать с Системой оплаты здесь и сейчас. И чего не надо делать ни в коем с случае. Не смотря на кризис. Исключительно с целью не просто его пережить, а выйти из кризиса с более доходным бизнесом.

Знакомимся:

• c опытом успешного ведения бизнеса в кризисные времена 1998 и 2009 годов.
• с основными содержательными принципами Системы оплаты труда и опытом ее внедрения.
• с документами прямого действия – примеры внедренных и действующих уже много лет Положений Систем оплаты труда, Положениий об оплате конкретных сотрудников, Положений о премировании и т.п.
• и оцениваем Плюсы и минусы Системы оплаты предлагаемой нами и успешно примененной нашими Клиентами в годы уже прошедших кризисов.

​Обсуждаем:

• Основные принципы: не зарплата, а «Система оплаты». 
• Алгоритм разработки системы оплаты труда.  
• Главные индикаторы результативности.  
• Системы оплаты, стимулирующие получение результата, а не просто участие в процессе
• Инструменты мотивации: необходимый пакет документов: (практический пример внедренного и работающего «Положения о Системе оплаты труда компании», практические приемы разработки KPI).
• Приемы разработки индикаторов результативности деятельности персонала.

​Найдем ответы на вопросы:

• Как повысить отдачу от сотрудника и увеличить доходность бизнеса в целом? 
• Как сделать, чтобы сотрудники добивались результатов, а не докладывали о трудностях? 
• Как сохранить лучших и мобилизовать способных? 
• Как заставить сотрудников отлично работать за разумную плату? 
• Как не превратиться в «школу кадров» для конкурентов?

Практическая интерактивная совместная работа. 

Разрабатываем два-три главных KPI для одной из должностей. Любой, на выбор участников Вебинара.  Вы «научаетесь» выделять главные индикаторы результативности сотрудника. 

Особые бонусы всем принявшим участие в живом вебинаре.