У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
03.03.2015 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, специалисты по подбору персонала
Преподаватель
Тадтаева Елена Вячеславовна
Анонс программы
Этот курс о том, как повысить эффективность работы подчиненных и управления в целом, как ставить задачи, как давать обратную связь. Курс имеет практическую направленность. Программа написана исключительно на опыте тренера Елены Тадтаевой и с использованием успешного опыта, проведенных ею проектов. Форма подачи материала "обучение действием" позволяет мгновенно трансформировать теорию в дело. Поскольку Елена не только бизнес-тренер, но и профессиональный коуч, а так же руководитель консалтингового агентства, то использует разнообразные подходы в своей работе, в т.ч. коучинговые технологии.
Описание программы
1. Планирование.
Целеполагание критерии SMART, КИЛО Алгоритм достижения: цель задачи действия .
Как спланировать деятельность сотрудников.
Практические методы планирования: дерево задач, диаграмма Ганта.
2. Делегирование
Что такое делегирование? Делегируем или поручаем.
Что мы делегируем: ответственность полномочия, ресурс.
Методы делегирования, анализ и преимущества каждого (метод постановки общих задач, метод детального инструктирования, метод параллельного поручения задания, метод параллельной организации работ).
Формирование навыка грамотной обратной связи. Модель BOFF.
Использование метода GROW для организации процесса эффективного общения.
1. Планирование.
Целеполагание критерии SMART, КИЛО Алгоритм достижения: цель задачи действия .
Как спланировать деятельность сотрудников.
Практические методы планирования: дерево задач, диаграмма Ганта.
2. Делегирование
Что такое делегирование? Делегируем или поручаем.
Что мы делегируем: ответственность полномочия, ресурс.
Методы делегирования, анализ и преимущества каждого (метод постановки общих задач, метод детального инструктирования, метод параллельного поручения задания, метод параллельной организации работ).
Формирование навыка грамотной обратной связи. Модель BOFF.
Использование метода GROW для организации процесса эффективного общения.