Управление персоналом: современные подходы и технологии: Повышение квалификации

1. Новое в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений.
2. Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
3. Маркетинг персонала организации.
4. Кадровое планирование в организации.
5. Технологии поиска и найма персонала.
6. Технологии оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный).
7. Отбор и оценка персонала интернациональных организаций.
8. Мотивация. Вдохновение. Вовлечение. Мотивация трудового поведения персонала.
9. Обучение и развитие персонала. Управление знаниями в организации.
10. Эффективная коммуникация в организации.
11. Информационные технологии в системе управления персоналом организации.
12. Эффективные коммуникации в системе управления персоналом.
13. Управление изменениями и организационное развитие. Преодоление сопротивления персонала переменам.
14. Менеджмент качества в системе управления персоналом. Модели HR-регламентации.
15. Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.
16. Оценка эффективности управления персоналом.

После окончания программы слушатель будет:

• знать актуальные изменения в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений;
• знать основы стратегического управления персоналом в организации;
• уметь выстраивать кадровую политику в организации;
• уметь использовать инструменты маркетинга для управления персоналом организации, ориентации на рынке труда;
• владеть методиками кадрового планирования в организации;
• владеть технологиями поиска и найма персонала;
• владеть технологиями оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный);
• уметь создавать систему управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI;
• уметь проводить отбор и прием на работу персонала в интернациональные организации;
• владеть инструментами вовлечения персонала в организационные процессы, стимулирования и мотивации трудового поведения;
• владеть технологиями работы с кадровым резервом, управления карьерой работников;
• владеть технологиями обучения и развития персонала; уметь выстраивать систему управления знаниями в организации;
• осуществлять эффективные письменные и устные коммуникации в организации;
• способен внедрять информационные технологии в системе управления персоналом организации на разных этапах: поиска и найма, оценки, аттестации, формировании резерва и др.;
• способен разрабатывать предложения (проекты, программы, в зависимости от занимаемой должности в системе управления персоналом) по управлению изменениями и организационному развитию, по преодолению сопротивления персонала переменам;
• внедрять на своем уровне менеджмент качества в системе управления персоналом, использовать модели HR-регламентации;
• осуществлять оценку эффективности управления персоналом.

Особенности программы

Программа предполагает обучение, основанное на модульном принципе, когда сочетается очное обучение с обучением в дистанционном режиме под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных преподавателей-тьюторов НИУ РАНХиГС.

На модуль, организованный в дистанционном режиме, слушатель обеспечивается полным комплектом электронных учебно-методических материалов по теме программы (электронные учебные пособия, методические рекомендации по организации обучения, тестовые комплексы, дополнительные материалы).

Модуль, организованный в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов.

По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.