Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки: Семинар

1. Использование интервью для выявления личностных особенностей
   • О технологиях углубленного интервью
   • Метапрограммное интервью
     
     Практикум
      
2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
   • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
   • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата
     
     Практикум
      
3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов
     
     Практикум
      
4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
   • Проектирование кейсов
   • Организация работы по решению конкретной ситуации
   • Анализ результатов
     
     Практикум
      
5. Психологическая диагностика
   • Возможности и ограничения психологической диагностики
   • Виды психологических тестов
   • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
      
6. Технология ассесмент-центра
   • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
   • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
   • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
   • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
   • Примеры программ ассесмента
     
     Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
      
7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
    
8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности

Внимание! Данный семинар рекомендуется посещать только после обучения на семинаре «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала». 

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.