Стратегическое управление для Директора по персоналу. HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса: Программа обучения

1. ФРЕЙМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Стратегические уровни. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегия. Основные модели стратегического управления. Области использования и ограничения. Что такое стратегический вопрос и почему невозможно на него не ответить.

2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ. Взаимосвязь стратегических уровней. Анализ внешнего окружения, ресурсов и способностей компании. Что такое стратегические ресурсы и способности, как их выявить, оценить и восполнить нехватку. Общая модель стратегического управления с точки зрения отношений владельцев, топ-менеджмента и сотрудников. Модель стратегического управления с точки зрения «пирамиды логических уровней» (миссия-ценности-позиция-стратегия). Стратегические альтернативы. SWOT-анализ. Собственно стратегия.

3. СТРАТЕГИЯ и ЖИЗНЬ. Как превратить стратегические цели компании в цели функциональных подразделений: производство продукта, маркетинг, финансы, персонал. Как убедиться, что цели подразделений согласованы друг с другом и с целями организации. Стратегические ресурсы функционального уровня. Система показателей для коммуникации стратегии. Мониторинг стратегии.

4. HR-стратегии и системы. Человеческий капитал  как стратегический ресурс бизнеса.

5. Обязательные элементы HR-стратегии.

• Стратегия привлечения Человеческих ресурсов (ЧР): система рекрутинга, оценки, адаптации ЧР. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по привлечению ЧР с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций (работа с кейсами).
• Стратегия развития Человеческого капитала (ЧК): Система развития и обучения. Система управления знаниями в корпорации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по развитию HR с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
• Стратегия управления производительностью и эффективностью ЧР: система оплаты труда и нематериальной мотивации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера функции оплаты труды и нематериальной мотивации с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
• Система внутренних коммуникаций: роль внутренних коммуникаций в реализации стратегии компании. Повышение производительности и вовлеченности персонала.
• Принципы социального партнерства между корпорацией и сотрудником. Работа с кейсами.