1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими векторами, устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. Карта менеджмента: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается чёрный ящик и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с одной кнопкой, бывают ли в менеджменте волшебные таблетки и почему современные технологии часто не работают;
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
10. Векторная диаграмма регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки
Вы получаете:
-
Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
-
Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
-
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
-
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
-
Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
-
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
