Специалист по кадрамХабаровск
Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...Новокузнецк
Иностранные работники в 2024 году: кадровые, правовые и ...Москва
Специалист отдела кадров +1С: Зарплата и управление ...Новокузнецк
Кадровое делопроизводство от А до Я. Успешный кадровикХабаровск
1С: Бухгалтерия 8.3. Налоги. Отчётность.Новокузнецк
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3. ...Новокузнецк
руб. 12,000.00
за 16 ак. часов
Модуль 1. Планирование цели, постановка и делегирование задач
Закон Парето в управлении исполнением. Умение руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчинённых. Как правильно ставить задачи подчинённым и мотивировать их на эффективное выполнение. Как сформировать у сотрудников ответственность за результат. Как контролировать исполнение и оценивать результат. Существующие инструменты и технологии в управлении исполнением для работы с подчинёнными.
Взаимосвязь управленческих функций руководителя
Эффективное использование делегирования задач и полномочий Понятие делегирования. Концепции делегирования. Этапы делегирования: выделение функций, анализ готовности подчинённых, формализация функций и т.д.
Отработка навыка применения методов делегирования в различных ситуациях. Определение оптимального объёма полномочий. Модуль 2. Инструменты управления исполнением Алгоритм действий руководителя при определении задачи к исполнению.
Алгоритм постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества исполнения
Процессы управления исполнением. Обеспечение исполнения
Модуль 3. Контроль - кратчайший путь к результату С чего начинается контроль за выполнением задачи (определение критериев результата; определение вида контроля; согласование с подчинённым). Выбор вида контроля в соответствии с уровнем зрелости подчинённого. Зависимость результативности контроля от чёткости поставленных задач. Предназначение и основные задачи контроля
Использование методик, приёмов, технологий контроля на практике
Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде. Выдаваемый документ: свидетельство. Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки. Цель программы: развитие базовых навыков управления исполнением, администрирования, владение которыми позволит руководителям эффективно управлять бизнес-процессами и руководить подчинёнными. Конкретные задачи программы:
Ожидаемые результаты:
В результате обучения участники тренинга смогут:
Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).
Пермь, Комсомольский проспект, 61, офисы 219, 407
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения