Способы экстремального вождения или бизнес по-русски: Семинар

Наиболее эффективные процессные методы  управления:

• Оценка эффективности существующих бизнес-процессов.  Усиление тех направлений бизнеса, которые являются наиболее маржинальными  и позволяют наращивать аудиторию лояльных клиентов.
• Прописывание бизнес-процессов, особенно стандартов, регламентов и инструкций.
• Повышение производительности труда и выработки на одного сотрудника.

Наиболее эффективные методы антикризисного управления персоналом:

• Оптимизация численности персонала методом «экспертных оценок» и «сравнительным методом».
• Сокращение линейных менеджеров. Ставка на высококвалифицированных топ-менеджеров и ключевых исполнителей.
• Повсеместное внедрение механизмов  мотивации персонала на основе KPI и системы сбалансированных показателей.

Наиболее эффективные экономические методы  управления компанией в условиях кризиса:

• Аудит банков-партнеров на предмет финансовой устойчивости, гибкости, лояльности и адекватности.
• Пересмотр кредитного портфеля компании (холдинга) с учетом изменений показателей финансовой устойчивости (Долг/ EBITDA).
• Принятие факта потери уровней рентабельности.
• Корректировка действующих бизнес-планов по причине изменения ключевых параметров бизнес-проектов.
• Смещение акцента деятельности на ликвидность запасов и готовой продукции.
• Организация системы предотвращения просроченной дебиторской задолженности (в том числе, с учетом использования механизма банковской гарантии). Информационное сопровождение системы на базе «Контур-Фокус».
• Пересмотр условий предоставления отсрочек платежа и скидок.
• Сокращение условно-постоянных расходов. Жесткий отказ от неэффективных производств.
• Повышение эффективности бюджетирования, пересмотр стандартов бюджетирования. Ежеквартальная (а при необходимости – ежемесячная) корректировка бюджетов.
• Повышение уровня расходов на изменение бизнес-процессов.
• Активизация судебных процессов (в том числе, по поводу введения налога на торгово-офисную недвижимость на основе кадастровой стоимости объектов).

Наиболее эффективные психологические установки антикризисного менеджмента:

• Подготовка к худшему, действия на опережение.
• Ставка на инновации.
• Смелость в процессе закрытия неэффективных процессов, производств, бизнесов, филиалов.

Подробнее о преподавателе: Бельская Ольга Борисовна – генеральный и финансовый директор ЗАО «РТДС Центр» - официального дилера Renault. Опыт работы финансовым аналитиком и директором по развитию в коммерческих компаниях свыше 18 лет. Руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы и Правительства РФ, к.э.н., МГУ им. М.В. Ломоносова, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (Москва). С 1991 года - ведет преподавательскую и тренерскую деятельность в области анализа финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирования, оценки инвестиций, банкротства. Среди клиентов: Правительство Москвы, Пресс-служба губернатора СПБ, Пресс-служба губернатора Самарской области, ОАО «Нефтяная Компания «Юкос», ЗАО «РОСПРОМ», ЗАО «Техстройсервис-М», ГКБ № 23 (Москва), ОАО «Солнечная гора XXI», ООО «Новая дизайн-студио», ООО «Алтамед», АНО «Созвездие», Второй часовой завод (Москва), ОАО «Банк „МЕНАТЕП“», ОАО Федеральный Банк Инноваций и Развития, ОАО «Росбанк», ОАО «Лебедянский», ООО «Полисервис-М», ООО «Витал-фарма», ООО «Мир книги», ООО «Корвет-М», «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи», «Старик Хоттабыч», «МЭП-рекламное агентство», Российский Микрофинансовый центр, ЗАО «Регион Эссет Менеджмент», ФМЛ Казахстан, «Soldis», ОАО «Лукойл» и многие другие компании.